Джессика Прист

Всем привет. Меня зовут Джессика Прист.Я работаю с отчетом Форт-Уэрта, провожу несколько минут с мэром Мэтти Паркер. На этой неделе городской совет вернулся после месячного перерыва. И мы собираемся поговорить с мэром Паркером об одной из презентаций, которые городской совет услышал во время рабочего заседания до 19:00. Встреча с городским менеджером Дэвидом Куком. Речь шла о капитальном бюджете. Честно говоря, мэр Паркер, я немного нервничаю, объясняя людям числа, это как бы заставляет меня заболеть крапивницей. Мы писали о Общий бюджет фонда и попытался объяснить это людям, поэтому Скажите, отличается ли бюджет капитального фонда? Или чем он отличается? (Обратите внимание, что эта беседа была отредактирована для большей ясности. Для полной версии, пожалуйста, послушайте аудио, приложенное к этой статье.)

Мэтти Паркер

Вот что, я думаю, мы должны сделать для этих слушателей, чтобы мы не стали настолько шаткими, что никто не захотел это слушать.Прежде всего, я думаю, что Дэвид Кук вчера отлично поработал, выделив длительный период времени во время рабочей сессии. Это действительно наше начало более формального бюджетного процесса. Это процесс, который продолжается в течение всего года. Несколько отделов работают вместе, чтобы лучше планировать. Вы можете себе представить этот бюджетный цикл из-за COVID и, предвидя потенциальную потерю доходов, мы были как бы на месте. Но, исходя из того, что мы видим из оценочного округа округа Таррант, и понимая, в чем заключаются наши ценности, мы чувствуем, что находимся в действительно разумном финансовом положении.& nbsp;

Итак, мы берем действительно хорошо разработанный процесс планирования капиталовложений, который Дэвид изложил вчера, процесс CRP и своего рода увязку с нашим бюджетным процессом, продолжающимся в течение следующих нескольких недель. Итак, на следующей неделе, 10 августа, мы увидим операционный бюджет на 2022 финансовый год, так что вчера было капиталом, а на следующей неделе — операционным. … Тем не менее, есть несколько высоких уровней, которые, я думаю, важны для этого городского бюджета, который мы вчера получили от Дэвида. Скорее всего, первое — это снижение нашей налоговой ставки на полтора пенни, а мы не были уверены, что сможем это сделать.Это на полтора цента ниже предела дохода 3,5%, я думаю, что мы сидели около 5,3%, исходя из прироста дохода от значений. Это хорошая история для жителей. Мы стараемся поддерживать налоги на недвижимость на максимально возможном уровне, несмотря на то, что мы видели в оценочной стоимости в Техасе и, в частности, в Форт-Уэрте. & Nbsp;

Мы также знаем, что по-настоящему уделяем основное внимание увеличению инвестиций в инфраструктуру и обслуживание PAYGO. И это будет примерно на 4,5 миллиона долларов увеличения финансирования PAYGO в 2022 финансовом году.И затем мы также продолжаем нашу Программу улучшения соседства, которая была очень популярной и чем мы очень гордимся. И затем следующий новый для нас столп позволяет нам ежегодно выделять средства в фонд экономического развития, которых у нас не было раньше. И с учетом этого изменения в этом году в 2022 финансовом году, вероятно, будет около 2 миллионов долларов, которые могут вырасти с годами, если у вас есть возможность делать это по налогу на имущество. И что замечательно в создании этого фонда, так это то, что он абсолютно дает нам дополнительный инструмент, позволяющий быть конкурентоспособными в привлечении и удержании ведущих предприятий здесь, в Форт-Уэрте, что, как я знаю, у меня в приоритете, как и у других членов совета.А во-вторых, он создает еще один механизм, который не является постоянным стимулом, который ежегодно влияет на наши доходы от налога на имущество. Это единовременные расходы, которые можно использовать для привлечения бизнеса в Форт-Уэрт, и иногда это лучший инструмент для малого бизнеса, но для предприятий, в которые мы действительно верим и которые мы хотим видеть расширяющимися здесь, в городе. & Nbsp;

Я считаю, что это важные вещи высшего уровня. Вы также, вероятно, слышали от Дэвида, что у нас есть процесс планирования капитала и ключевые цели, которые мы также используем в процессе выпуска облигаций.Таким образом, экономический рост, справедливость, платежеспособность, качество жизни, устойчивость и устойчивость — это все, что мы используем в процессе планирования капитала. … Вроде здравый смысл. Но во многих городах этого не делают. И это то, что мы считаем фундаментальным. И члены нашего совета полностью согласились с этим, даже те из нас, кто впервые вошел в совет в этом году, и мы рады услышать, что этот процесс вроде как претворяется в жизнь в следующем финансовом году.

< sizesСвященник

Экономический фонд. Будет ли город платить чек бизнесу, пытаясь заманить его сюда? Как это будет работать? & Nbsp;

< sizesParker

Да, все очень просто, правда? И это тот же самый процесс, который мы использовали в настоящее время для инвестирования в новые предприятия или расширения здесь с точки зрения одобрения городских менеджеров и команды, рекомендующей его совету, но у нас все равно будет голосование по этому процессу.Это просто дополнительный инструмент, которого у нас не было, Джессика, в Форт-Уэрте, и я очень рад возможности его использовать. И, что важно, это единовременное финансирование, которое мы можем использовать, чтобы побудить кого-то приехать сюда, в наш город.

< sizesСвященник

А сейчас одним из инструментов, доступных городу, являются налоговые льготы?

< sizesParker

Да, именно так. И прямо сейчас идет много разговоров о 380 соглашениях и других, которые могут или не могут быть прекращены законодательным собранием Техаса.Поэтому мы хотим, чтобы в нашем арсенале инструментов было как можно больше инструментов здесь, в Форт-Уэрте.

< sizesСвященник

Есть ли какой-либо проект в программе капитального ремонта, облигационная программа 2022 г. или в прошлых программах облигаций, которые, по вашему мнению, будут особенно полезно для города, о котором вы хотите поговорить?

< sizesParker

Сейчас самое главное и центральное — это Мэрия . Как выглядит инвестирование в пространство, которое также является дружелюбный к клиентам, дружественный к жителям, создание зала совета, который обеспечивает доступ и волнение для людей, приходящих в мэрию, расширение пространства, потому что у нас будет два дополнительных члена совета. Все эти вещи для меня, вероятно, являются приоритетом. Я очень рад возможности работать с Athenian, группой, которую мы наняли, чтобы помочь нам в этом процессе.И команда по управлению недвижимостью здесь, в городе.

< sizesСвященник

Говоря о заседаниях мэрии и городского совета, я смотрел прямую трансляцию 544196&ref=watch_permalink» target = «_ blank» rel = «noreferrer noopener»> встреча вчера вечером, и я сделал несколько заметок. Были некоторые комментарии о том, как принимаются общественные комментарии и предложенное постановление о плавании , поэтому я хотел бы вкратце спросить, что вы думаете об этих двух вещах. идея перенести часть общественного обсуждения собрания в начало собрания, а не в конец?

< sizesParker

Итак, давайте сначала займемся этой темой. Без ведома никого, кто мог выступить вчера вечером, или кого-либо в сообществе, вы можете представить, что у вас есть новый совет, новый мэр, который хочет переосмыслить то, как мы проводим собрания.Мы самые эффективные? Делаем ли мы все так, как должны? Итак, в течение последних полутора месяцев, честно говоря, у меня были сотрудники в каждом отделе, которые действительно связаны с этим, давая отзывы о том, как другие крупные города ведут бизнес. Это не просто общественное обсуждение, Джессика, это также время наших встреч, насколько мы перегружены, может быть, с рабочими сессиями, на которых мы их консультируем подряд. Смысл этого состоит в том, чтобы действительно удовлетворить потребности жителей и убедиться, что мы на высоте и в конце дня как советники.Так что я думаю, что вы увидите много возможностей для нас переосмыслить, переосмыслить наш процесс и то, как мы проводим рабочие заседания и заседания совета. Что касается собраний общественного обсуждения, я скажу вот что, у нас сейчас самый открытый процесс общественного обсуждения. Я не говорю, что это наиболее эффективно, но нет никаких ограничений на то, сколько раз вы можете приходить и выступать. Может быть ограничение по времени, но мы оставляем период общественного обсуждения на неопределенный срок в конце собрания. Все эти вещи нужно переосмыслить, потому что, хотя мы были открыты, возможно, мы не были самыми эффективными.И я могу представить разочарование человека, который хочет прийти в мэрию и сделать так, чтобы их голос был услышан. Еще одна вещь, которую я хочу организовать — и я надеюсь, что мы сможем это сделать в этой мэрии, но я открыт, если нам нужно подождать, пока откроется новая мэрия, — это провести день открытых дверей. Что я имею в виду? Предоставление жителям возможности просто пообщаться с мэром и членами совета в неформальной обстановке, вероятно, за 30 минут до собрания, например, прийти и просто поговорить. Потому что я действительно думаю, что людям страшно приходить и говорить две или три минуты.Честно говоря, это похоже на перчатку. Вы спускаетесь по лестнице и смотрите на всех. Процесс устроен так, что мы не можем ответить, поэтому он, вероятно, кажется безличным. Все это на столе. & Nbsp;

Что касается постановления о плавании, я подумал, что вчерашние комментарии заставили задуматься и стоили того, чтобы мы их выслушали. Честно говоря, я сказал персоналу: «Когда это в календаре? Я не знал, что это произойдет.«Итак, мы собираемся поговорить с отделом полиции, городским юристом и другими сотрудниками и кодексом, вероятно, чтобы понять, какое влияние это окажет. Наконец, я скажу, что West 7th — особенное животное. Это развлекательный район. Молодым людям очень весело быть там, если ты не спишь после полуночи. Это не я, но многие люди могут. И это действительно становится перегруженным. Там много пешеходов, многие водители Uber и Lyft пытаются сесть и уехать. Парковка была рассмотрена.Они поменяли улицы с односторонним движением. Мы много чего перепробовали. Но я считаю, что нам всегда нужно быть шустрым. Последнее, что мы хотим сделать в развлекательном районе, — это создать постановление, которое, на мой взгляд, могло бы восприниматься как нацеленное на одно население, а не на другое. Дело всегда в безопасности. Мы хотим дать нашим полицейским возможность гордиться безопасностью, как бы это ни выглядело. Вот что вы услышите от меня в этом таинстве, и я благодарен людям, пришедшим вчера вечером, чтобы предупредить нас о своей озабоченности.

Джессика Прист, журналист-расследователь журнала Fort Worth Report. Свяжитесь с ней по адресу [email protected] или через Twitter . В Fort Worth Report решения в отношении новостей принимаются независимо от членов совета директоров и финансовых сторонников.Подробнее о нашей политике редакционной независимости здесь .

Эта статья < / a> впервые появился на Fort Worth Report и переиздается здесь по лицензии Creative Commons.

1

Глава 6: Инвестиционные ошибки

Для тех из вас, у кого нет звука, вот видеоконтент … Свяжитесь со мной!

Здравствуйте и добро пожаловать обратно в Money Matters, где я помогу вам стать более уверенным инвестором!

Жизнь забавна, что в классе вы получаете уроки, а затем проходите тест, где, как и в реальном финансовом мире, вы проходите тестирование, а затем вы получаете урок, а часто и урок, который может нанести ущерб финансовому здоровью и благополучию.В этом видео я хотел коснуться некоторых мыслей, которые помогут вам не сбиться с пути в инвестиционном путешествии и избежать ошибок, которые я видел и делал сам. И, извлекая уроки из этих ошибок, я думаю, что мы все сможем извлечь выгоду из нашего движения вперед. Некоторые из этих мыслей принадлежат мне, а некоторые из них заимствованы у лучших финансовых мыслителей нашего времени. Пройдя список, я коснусь нескольких концепций, которые, как мне кажется, заслуживают вашего внимания, и затрону эту концепцию лишь в небольших деталях.

Самое главное — управлять собой! Управлять своим поведением важнее интеллекта.Это одна из лучших причин работать с профессионалом, если не для того, чтобы спасти вас от самого себя!

Зная, чем вы владеете и почему вы здесь вообще инвестируете. Установите ожидания относительно того, что вы хотите получить от своих отношений с фондовым рынком. Таким образом, вы с меньшей вероятностью сделаете глупую реакцию коленного рывка в тяжелые времена.

Если вы инвестировали в рынок, не сосредотачивайтесь на его поведении больше, чем на своем собственном! Вместо того, чтобы пытаться предсказать и контролировать то, что делает рынок, вы должны контролировать то, что вы действительно можете, например, сколько вы зарабатываете, откладываете и тратите.Сделайте это эффективно с налоговой точки зрения. Прежде чем начать инвестировать, убедитесь, что ваши финансовые дела в порядке, прежде чем брать на себя больший риск.

Смотрю новости и принимаю их как правду. Новости оплачиваются в основном за счет рекламы. Они не будут здороваться с инвестором, все будет хорошо, просто придерживайтесь курса и станете богатым! Пожалуйста, выключите телевизор и продолжайте жить своей жизнью! Ха, как раз наоборот, они будут охотиться на ваших эмоциях и продавать страх, заголовок за заголовком, пока что-то не заинтересует вас … а теперь вы смотрите! Не только невероятные новости, но и реклама.Они точно знают, что делают, не дайте себя обмануть. Думай прежде чем сделать.

Хватит угадывать время рынка! Это не время для рынка. Пора на рынок. Лучшие и самые умные в мире, кажется, не могут понять этого, так что не обижайтесь, только потому, что вы несколько раз смотрели CNBC или прочитали какую-то статью в журнале Forbes, не думайте, что вы можете.

Не придавайте слишком большого значения настоящему, особенно если вы инвестируете в долгосрочной перспективе. Волатильность может быть тяжела, но если вы хотите получить свои деньги через 10, 20 с лишним лет, то это не имеет к вам никакого отношения.Сконцентрируйтесь на долгосрочном!

Судя по максимально доступной цене. Не поймите меня неправильно, это стоило мне огромного кусочка инвестиционной головоломки, о которой вам нужно знать, но переход к самой дешевой не всегда будет лучшим, и часто в результате страдает ваша прибыль.

Когда говорят: «На этот раз все по-другому». Это опасные слова. Опять же, это возвращается к тому, что слишком много внимания уделяется новостям дня и недостаточно внимания рыночной истории. Когда люди вовлекаются в свои эмоции, они словно страдают от кратковременной амнезии, вызванной некоторыми из неудачных решений, которые я видел.

Попытка сделать инвестирование увлекательным. Инвестирование не должно быть привлекательным. Это не азартные игры в Лас-Вегасе с друзьями, это дисциплинарный процесс, который требует года, если не десятилетий, чтобы увидеть результаты. Точно так же, как инвестирование, не пытайтесь пробежать марафон за час — вы просто бросите курить и заболеете примерно на 4 миле.

Быть реактивным — вместо этого будьте активны, зная, сколько вы вкладываете и какими счетами пользуетесь. Действовать! Помните, что проще всего ничего не делать.

Принимая на себя больший риск, чем вы можете выдержать. Это когда могут случиться действительно плохие решения, которые разрушат год и годы прибыли. Знайте свою толерантность к риску и разработайте план, которого следует придерживаться.

Покупка модного дня. Биткойн. Запас сорняков. И следующая лучшая вещь, на которой Уолл-стрит обещает вам разбогатеть! Знай, что у тебя есть! И не гонитесь за компаниями, потому что они всплывают в вашей ленте Instagram, обещая вам разбогатеть. Если вы этого не понимаете или кто-то не может вам это объяснить, не вкладывайтесь в это.

Надеюсь, это поможет вам продолжить инвестиционную карьеру. Присылайте письма с любыми вопросами, которые могут у вас возникнуть, я здесь, чтобы помочь!

Как всегда, спасибо за то, что уделяете своим финансам то внимание, которого они заслуживают.

All aTwitter: 9 марта 2021 г. — выпуск дневной франшизы

Цель All aTwitter — дать читателям удобное место, чтобы проверить Washington Football Team избили писателей и блоггеров, национальных спортивных журналистов и футбольных фанатов, чтобы быть в курсе последних новостей. новости и мнения о WFT, НФЛ и спорте в целом, а также о многом другом.

Информация в социальных сетях Hogs Haven

Facebook Страница: Нажмите здесь, чтобы поставить отметку «Нравится» на нашей странице

Twitter: Подписаться на @HogsHaven

Instagram: Подписаться на @Hogs_Haven

Менеджер: Скотт Дженнингс: Follow @ScottJeningsHH

Bill-in-Bangkok: @ billhorgan2005

дней до …

Срок действия тега франшизы — 0
Срок действия юридической защиты — 5
Бесплатное агентство — 8
Межсезонье — 41
Драфт НФЛ 2021 года — 51
Сезон НФЛ 2021 года — 184

— Статистика НФЛ (@NFL_Stats) март 9, 2021

Для других ключевых свободных агентов Вашингтона: по состоянию на воскресенье с Райаном Керриганом ничего не происходило, согласно источнику; команда все еще пытается заключить сделки с Рональдом Дарби и Дастином Хопкинсом; Райан Андерсон готов двигаться дальше, вернуться к игре на позиции… https://t.co/28uT9rfupk

— Джон Кейм (@john_keim) 9 марта 2021 г.

Проще говоря: долгосрочная сделка, даже если она сделает Шерффа самым высокооплачиваемым защитником в лиге с большим отрывом, все равно даст Вашингтону 5-е место в рейтинге капиталовложений в НФЛ — достаточно боеприпасов для создания боеприпасов. команда в свободном агентстве.

— ВАШИНГТОН, ФУТБОЛ (@HogsHaven), 9 марта 2021 г.

Golladay не будет иметь франшизы, а это значит, что он может быть в Вашингтоне в следующем сезоне, если WFT заключит сделку.Не удивлюсь, если это произойдет.

— Eat Sleep WFT (@WFTTalk) 9 марта 2021 г.

Lions WR Кенни Голладей должен получить большую выгоду от сегодняшних действий. С отмеченными Крисом Годвином и Алленом Робинсоном он явный № 1 WR free. И я скажу это, я был бы удивлен, если бы он побывал на программе, подобной той, в которой он участвовал в прошлом году.

Пожалуй, самый подходящий срок — начать с нуля.

— Альберт Брир (@AlbertBreer) 9 марта 2021 г.

Это интересная ситуация.Дарби играла довольно хорошо в прошлом году и была бы солидной по разумной цене, но если $ станет слишком большим, я думаю, что, возможно, я предпочту потратить деньги в другом месте (мне бы понравился Маркус Уильямс из FS …) и поискать еще одного подписания Дарби-esc для CB2. https://t.co/HFrAcdYUnt

— Марк Баллок (@MarkBullockNFL) 9 марта 2021 г.

Пара 49ers CB могла бы быть интересной. Верретт и Уизерспун заслуживают внимания. Мэйхью связь тоже. https://t.co/oqPj7ZpfRl

— Марк Баллок (@MarkBullockNFL) 9 марта 2021 г.

Chargers сообщил TE Hunter Henry, что он не будет помечен, согласно источнику.Генри направляется к свободному агентству.

— Адам Шефтер (@AdamSchefter) 9 марта 2021 г.

Не забывайте эту цитату, когда планируете приехать Генри в Вашингтон. На данный момент у нас просто нет того, чего он хочет. https://t.co/KGWVY7UR0V

— WFT (@_mattschoen_) 9 марта 2021 г.

Джейон Браун, вскоре ставший свободным агентом, получил полное и «неограниченное» медицинское освидетельствование в пятницу от известного специалиста по локтям доктора Шона О’Дрисколла, согласно источнику. Отличные новости и время для Брауна, восходящей звезды #Titans до травмы в ноябре и одного из лучших доступных LB.

— Том Пелиссеро (@TomPelissero) 9 марта 2021 г.

Удаление помеченных / подписанных игроков, вот основные свободные агенты на WFT в соответствии с рейтингом @ SheilKapadia:

ОТ Трент Уильямс
WR Кенни Голладей
WR Джуджу Смит-Шустер
LB Лавонте Дэвид
WR Кори Дэвис
LB Мэтт CB William Jackson III https://t.co/VN2yf50VS3

— Бен Стэндиг (@BenStandig) 9 марта 2021 г.

Теперь, когда А-Роб и Годвин отмечены, вот мой рейтинг FA WR:

Кенни Голлодей
Кори Дэвис
Уилл Фуллер
Джуджу Смит-Шустер
Кертис Сэмюэль
Марвин Джонс
Рашард Хиггинс
TY Уот Хилтон
Сэмми Грин
Сэмми Грин
https: // т.co / GR6IT48dge

— Мэтт Валдовинос (@MVScouting) 9 марта 2021 г.

The #Titans не являются франшизой с тегами TE Jonnu Smith, сообщил источник. На рынок выйдет еще один ведущий TE вместе с #Chargers TE Hunter Henry.

— Ян Рапопорт (@RapSheet) 9 марта 2021 г.

Должен быть в любом списке команды, ищущей TE, включая команду, которую я покрываю. Составил бы сильный тандем с Логаном Томасом. Умеет разнообразить обиду. https://t.co/GnM5sryhr2

— Джон Кейм (@john_keim) 9 марта 2021 г.

Вороны не ожидали, что будут использовать тег франшизы, и они не будут.OLB Мэтью Джудон и Янник Нгакуэ, вероятно, выйдут на открытый рынок на следующей неделе.

— Джефф Зребец (@jeffzrebiec) 9 марта 2021 г.

Согласно источникам,

Patriots не будут использовать свой тег франшизы на OG Joe Thuney, как это было в прошлом году. Скорее всего, Тюни направился на рынок свободных агентов.

— Адам Шефтер (@AdamSchefter) 9 марта 2021 г.

Если вы — команда НФЛ, которая ищет нападающего лайнмена в свободном агентстве, вот что предлагает Джо Тюни: ему 28 лет, он был профессиональным защитником, который также начинал игры в центре и также играл в атакующие отборы.

Он был вызван за 3 полных пенальти за последние два сезона. Выделяться, быть заметным.

— Field Yates (@FieldYates) 9 марта 2021 г.

Chargers сообщил TE Hunter Henry, что он не будет помечен, согласно источнику. Генри направляется к свободному агентству.

— Адам Шефтер (@AdamSchefter) 9 марта 2021 г.

Сюрприз: ожидается, что #Jaguars будут использовать франшизу с тегом OT Cam Robinson, заблокировав свой ценный OL на 2021 год и удерживая его от рынка свободных агентов. Он должен был быть одним из лучших доступных отборов мяча.

— Ян Рапопорт (@RapSheet) 9 марта 2021 г.

# Ягуары предоставляют Робинсону франшизу, потому что цена не так высока (13,6 миллиона долларов в год), молодые левые снасти получают деньги, и больше никого нет в наличии.

— Jason_OTC (@Jason_OTC) 9 марта 2021 г.

#Bears управляют тегом франшизы на WR Allen Robinson, сообщил источник. Неудивительно, его никогда не отпускали. (исправлена ​​предыдущая ошибка)

— Ян Рапопорт (@RapSheet) 9 марта 2021 г.

Еще один сюрприз: #Saints ставят франшизу на С. Маркуса Уильямса, сообщил источник.

— Ян Рапопорт (@RapSheet) 9 марта 2021 г.

Это сюрприз, потому что «Святые» находятся в самом опасном положении по капитализации среди всех футбольных команд. Но они ЛЮБЯТ Уильямса. https://t.co/aIfJkvZz84

— Альберт Брир (@AlbertBreer) 9 марта 2021 г.

Bears разместили тег франшизы на WR Allen Robinson, согласно источнику.

— Адам Шефтер (@AdamSchefter) 9 марта 2021 г.

«Морские ястребы» не будут рекламировать выдающийся CB Shaquill Griffin, учитывая ситуацию с их ограничением, хотя они будут работать над тем, чтобы удержать его в свободном агентстве, сказал источник.Он будет одним из лучших игроков на своей должности.

— Ян Рапопорт (@RapSheet) 9 марта 2021 г.

По словам источника, франшиза #Lions не маркирует DE Romeo Okwara. Недооцененный игрок, заканчивающий свой лучший сезон, он будет желанным свободным агентом.

— Ян Рапопорт (@RapSheet) 9 марта 2021 г.

Трехкратный игрок Pro Bowl OL Кайл Лонг возвращается в НФЛ. Он весит 315 фунтов, здоров, счастлив, противен и измучен, и подписал контракт с Джеффом Нэлли из Select Sports Group.

— Мейкон Гюнтер (@macongunter) 9 марта 2021 г.

Только что поговорил с #Browns DL Адрианом Клейборном о его освобождении из команды. «Я узнал вчера вечером. Я понимаю, что происходит с кепкой. Все в порядке. Просто пытаюсь понять, что я хочу делать дальше».

— IG: JosinaAnderson (@JosinaAnderson) 9 марта 2021 г.

Некий GM собирается подписать бывшего Lions EDGE Ромео Оквару — вероятно, за копейки на доллар по сравнению с другими продвинутыми игроками — и будет выглядеть очень, очень умно для этого.

— Дуг Фаррар (@NFL_DougFarrar) 9 марта 2021 г.

LB Бад Дюпри, игрок франчайзинга Питтсбурга в прошлом году, был проинформирован о том, что в этом году он больше не получит франшизу, согласно источнику из лиги. Дюпри направляется к свободному агентству.

— Адам Шефтер (@AdamSchefter) 9 марта 2021 г.

Buccaneers официально объявляют об использовании тега франчайзингового игрока на Крисе Годвине.

— MarkMaske (@MarkMaske) 9 марта 2021 г.

Идея бесплатного агентства #NFL всегда доставляет удовольствие, пока мы не увидим, какие игроки действительно выходят на рынок.Тогда меньше удовольствия.

— Майк Сандо (@SandoNFL) 9 марта 2021 г.

Такое ощущение, что некоторые из имен, объявляющих, что они не будут помечены, просто надеются вызвать шум вокруг игрока.

— Jason_OTC (@Jason_OTC) 9 марта 2021 г.

На позиции WR:

Я ожидаю, что Робинсон попытается выйти из CHI через торговлю.

Рынок все еще НАГРУЖЕН по позиции. Вашингтон сможет стать намного лучше в WR, если захочет.

Голладей теперь лучший парень.Баллер. Однако в анамнезе серьезные травмы.

— Грант Полсен (@granthpaulsen) 9 марта 2021 г.

Пожалуйста, скажите мне, что это какая-то пародия, потому что, если мне придется каждую неделю смотреть на какой-нибудь шлем с фермы Джорджа Оруэлла, я буду получать строго сформулированное электронное письмо pic.twitter.com/mwlvyBZ3jj

— Не Роберт Гриффин ( @Pseudo_RGIII) 9 марта 2021 г.

Драфтированный Клелин Феррелл под номером 4: 6.5 мешков за карьеру.

Подписано Vontaze Burficit, приостановлено на неопределенный срок НФЛ.

Подпись Райан Грант, выпущен после четырех ловлей на 14 ярдов.

— Маркус Мошер (@Marcus_Mosher) 9 марта 2021 г.

Дэниел Джеремайя о том, почему ему нравится Кайл Питтс на шестом месте в общем зачете «Иглз»: «Я думаю, вы можете убедительно доказать, что он лучший игрок на драфте».

— Лес Боуэн (@LesBowen) 9 марта 2021 г.

Ep-6 Свежий взгляд на старую службу, почему электронная почта — наша новая любимая вещь

Подробнее
Читать меньше

Натан Моррис: (00:31)

Это не то, что мы хотим.И никто не любит проявлять интерес, и это наш клиент, а затем к нему молча относятся. И мы не хотим оставлять наши перспективы в тени.

Кара Вэр: (00:43)

И, кроме того, мы все время пересматривали маркетинг, верно? Переход от продаж к построению отношений. Так что в этом эпизоде ​​нам действительно нужно продолжить. Как мы развиваем эти новые отношения? Как нам не привидеть наших потенциальных клиентов?

Кара Варе: (00:59)

Надеюсь, что в сегодняшнем выпуске мы поможем любому провайдеру, которому неудобно заниматься маркетингом, почувствовать себя лучше, продвигая свой бизнес в конструктивном ключе.

Натан Моррис: (01:09)

Ага. Нет ничего плохого в том, чтобы быть скромным. Но когда дело доходит до маркетинга, мы должны сделать больше, чем просто сказать: «Привет. Надеюсь, вы сможете навестить меня когда-нибудь », а потом ничего им не дадите. Сегодня мы покажем вам, как продолжить этот разговор и не выглядеть зацикленными на себе [цензура 00:01:22].

Кара Вэр: (01:27)

Здравствуйте и добро пожаловать. Я Кара Вэр, тренер по здоровью и бизнес-консультант, сертифицированный национальным советом.

Натан Моррис: (01:34)

А я Натан Моррис, врач, имеющий сертификат функциональной медицины.

Натан Моррис: (01:39)

Мне нравится то, что наши сезоны похожи на мини-курсы. По сути, если мы будем следовать каждому шагу, который мы выделили до сих пор, мы создали эффективный маркетинговый план. И я должен признать, Кара, что это то, чем я занимаюсь, — я обновил свой собственный маркетинг.

Натан Моррис: (01:53)

Итак, каковы шаги на данный момент? Итак, мы определили номер один, нужного человека, который является нашей нишей и нашим аватаром.Во-вторых, мы говорили о правильном сообщении, которое является убедительным сообщением для нашей рекламы, которое побудило нас выбрать правильные средства массовой информации. Затем мы обсудили, куда ведет эта реклама, то есть на целевую страницу, а также значение и события, которые целевая страница предлагает для этого аватара, который вы предлагаете в обмен на их электронную почту.

Кара Варе: (02:18)

Да, точно. А когда мы фиксируем их электронную почту, мы преуспеваем в том, чтобы потенциальный клиент сказал: «Да. Эй, это я. Я заинтересован.«Вы нарушили инерцию. Вы привлекли их внимание. Ваше убедительное сообщение сработало, верно? Вы захватили их электронную почту. Вы преодолели самый сложный этап маркетинга.

Натан Моррис: (02:37)

Теперь они кое-что знают, кто вы. И на этом этапе вы хотите, чтобы они полюбили вас, но не только полюбили вас, но и увидели в вас человека, которому вы доверяете. как нам это сделать? Как и во всех отношениях, речь идет о воспитании и принесении пользы. К счастью, у нас есть отличный способ сделать это, и это кампания по рассылке писем.

Кара Варе: (02:59

Итак, в сегодняшнем выпуске давайте определим, что такое капельная кампания по электронной почте? Где живут эти электронные письма и как, черт возьми, мы планируем и пишем эти электронные письма? Хорошо, Натан, давайте определим кампанию по рассылке писем.

Натан Моррис: (03:03)

Таким образом, капельная рассылка по электронной почте иногда называется автоматическим маркетингом. А капельный маркетинг — это коммуникационная стратегия, которая с течением времени отправляет или доставляет заранее написанный автоматизированный набор сообщений клиентам или потенциальным клиентам.Это не так уж и сложно.

Кара Варе: (03:20)

Это в названии.

Натан Моррис: (03:21)

Это в названии.

Кара Варе: (03:23)

Я люблю, когда все настолько очевидно. Итак, теперь давайте определимся с целью капельной кампании.

Натан Моррис: (03:36)

Ага. На самом деле это делается для того, чтобы привлечь потенциальных клиентов и превратить их в клиентов, а затем, в конечном итоге, в восторженных поклонников.Они знают, кто ты. Теперь мы хотим, чтобы они узнали вас лучше, понравились вам и доверяли вам. И мы наконец поговорим о том, чтобы сделать им предложение и инициировать конверсии.

Кара Варе: (03:54)

Хорошо. Электронная почта — это то, как мы будем заботиться о наших потенциальных пациентах. Но где живут эти электронные письма? И чтобы разбить это дальше, мы собираемся услышать от Уитни Колтерман, директора по маркетингу Kalish Institute, чтобы помочь нам определить и приступить к реализации этой важной части нашего маркетингового плана.

Натан Моррис: (04:15)

Итак, когда мы говорим о каплях электронной почты, действительно важен контейнер, в котором они находятся. Вы же не хотите, чтобы у вас был список пациентов, который вы собираете, используете CSV-файл и загружаете в свою электронную почту каждый раз, когда вам нужен пакет CRM, который представляет собой программное обеспечение для управления отношениями с потребителями.

Натан Моррис: (04:35)

И я хотел немного поговорить с этим, потому что мы говорим о каплях электронной почты, но мы действительно не говорили о том, где они живут и что лучше всего для начинающего практикующего, с которого начнутся эти капельки электронной почты , что было бы их лучшим выбором, или чем вы все пользуетесь в Институте Калиша?

Уитни Колтерман: (04:53)

Это отличный вопрос и отличное место для начала.Я думаю, что если посмотреть на это с точки зрения, хорошо, у вас есть все эти данные. Где будут храниться данные, чтобы вы могли использовать их по-разному, как в своих кампаниях по электронной почте, так и в других целях?

Уитни Колтерман: (05:09)

Итак, CRM — это, по сути, просто большая база данных. Это инструмент, который люди используют для организации данных, которые они собирают, о своей конкретной… обычно вашей аудитории, ваших людях. Итак, это ваше имя, ваш адрес, ваш адрес электронной почты.И тогда самые сложные CRM-системы также смогут помечать этих конкретных людей определенными атрибутами. Например, они предприняли определенное действие и так далее.

Уитни Колтерман: (05:40)

Существуют очень большие системы корпоративного уровня, и обычному практикующему специалисту не нужна действительно огромная и надежная система корпоративного уровня, чтобы провести успешную капельную кампанию. Мне очень нравятся некоторые системы, такие как MailChimp, или Hootsuite, или мы используем Keep в Институте Калиша.Также есть ActiveCampaign или Flodesk.

Натан Моррис: (06:09)

Это было здорово. Так что теперь, из-за доступности, я люблю MailChimp, и он действительно превратился в CRM, которая может многое делать. И это может быть отличным местом для начала для многих практикующих.

Натан Моррис: (06:20)

Теперь более сфокусированной системой для моего офиса является Influx MD, решение, соответствующее требованиям HIPAA, действительно предназначенное для практикующих врачей, которое будет переводить потенциальных пациентов в разные капельницы в зависимости от того, где они находятся в процессе.Я даже могу разослать кампании на основе диагноза, сделанного мной в своей электронной записи. Итак, он видит то, что я диагностирую, а затем может отправить видео на тему: «Эй, вот что мы будем делать». Поэтому я продолжаю предлагать своим постоянным пациентам соответствующую ценность, что, на мой взгляд, самая крутая вещь в мире.

Натан Моррис: (06:48)

Итак, после их первого визита я теперь превращаю их из пациентов в ярых фанатов. Так что эти воспитательные кампании ограничены только моим воображением.Теперь это конкретное решение стоит 250 долларов в месяц. Но для меня это того стоит. Если подумать, это меньше, чем один час ухода за пациентом, и я могу охватить всех без исключения моих потенциальных и постоянных пациентов с помощью услуг, которые предоставляет мне Influx MD.

Натан Моррис: (07:16)

Хорошо. Я готов написать несколько писем. Кара, могу я сейчас пойти к документам Google?

Кара Варе: (07:22)

Вы знаете, что я собираюсь сказать, Натан.

Натан Моррис: (07:23)

Не надо этого говорить. [неразборчиво 00:07:26].

Кара Варе: (07:26)

Я такой тусовщик [перекрестный разговор 00:07:27].

Натан Моррис: (07:27)

Праздник какает.

Кара Варе: (07:31)

Ну ладно. Ого. Нам нужно это спланировать и организовать. Мне кажется, я так повторяюсь, когда у нас есть встречи по бизнес-планированию. Итак, первая мысль, которая приходит мне в голову, когда я хочу, чтобы мы поиграли в первую очередь, звучит так: «Сколько же нам вообще нужно этих писем?»

Натан Моррис: (07:49)

Ну, помните нашего друга и маркетолога Аллана Диба?

Кара Вэр: (07:53)

Вы имеете в виду свою любовь к ботанику?

Натан Моррис: (07:55)

О, ты знаешь, что я знаю.Что ж, Аллан рекомендует отправлять восемь или девять электронных писем новым потенциальным клиентам. Конечно, не сразу. Мы не хотим их спамить. И мы поговорим о сроках чуть позже. Но в ходе рассылки он рекомендует разослать не менее девяти писем, что кажется большим количеством.

Кара Варе: (08:12)

Мм-хм (утвердительно). Ага. Мне действительно очень понравилась его диаграмма, которую он объясняет на странице 115 своей книги «Одностраничный маркетинговый план», и если вы еще этого не сделали, вам действительно стоит взять копию.И на своей диаграмме он учит нас, что вы, вероятно, единственный человек, который установил восемь контактов с этим человеком. И по номеру контакта девять, который является нашим магическим номером прямо сейчас, к которому мы присоединились, более чем вероятно, что ваш контакт готов совершить покупку. Он говорит, что у вас теперь 90% шансов, что вас позвонят, и это обнадеживает.

Натан Моррис: (08:47)

Совершенно верно. Большая ошибка, которую здесь следует избегать, — это недостаточное количество электронных писем вашим потенциальным пациентам. Аллан говорит, что большинство людей сдаются слишком рано.Я знаю, что. И они отправляют только три или четыре, может быть, четыре последующих электронных письма. И за время своей карьеры Аллан обнаружил, что этого недостаточно. Мне это показалось напористым, но это не в соответствии с Алланом и многими другими, с которыми мы говорили.

Кара Варе: (09:08)

Все мы полностью можем это сделать. И у вас, вероятно, уже написано много контента. Просто нужно организовать свой контент, чтобы создать девять электронных писем.

Натан Моррис: (09:19)

Хорошо.Девять писем. Понятно. Итак, я сделал свой первый шаг. Что нам нужно понять дальше, Кара?

Кара Варе: (09:27)

Ну, не все эти письма будут написаны одинаково. И Уитни, например, рекомендует соотношение два к одному. На каждые три письма, которые мы пишем, два, пусть они добавляют ценность, и одно электронное письмо, я бы сказал, предназначено для преобразования их в пациента и ценность [перекрестные помехи 00:09:47]. Правильно. Правильно.

Натан Моррис: (09:49)

Теперь мы не просто добавляем ценность.И это заняло достаточно времени, Кара. Весь сезон мы только дразнили это.

Кара Варе: (09:55)

Совершенно верно. Точно. Итак, но помните наших потенциальных клиентов, они должны узнать нас, как мы, доверять нам и хотеть покупать у нас. А на это нужно время. И, как мы уже говорили все это время, прыжки из пистолета действительно могут иметь неприятные последствия.

Натан Моррис: (10:09)

И, кроме того, Уитни напоминает нам о важности этого соотношения: каждое электронное письмо должно содержать призыв к действию или сделать следующий шаг.Мы никогда не хотим, чтобы потенциальным клиентам было сложно сделать следующий шаг и стать пациентами на любом этапе процесса принятия решений. Просто в электронных письмах о добавленной стоимости, которые нацелены на то, чтобы дать им что-то ценное. Но в конце письма мы все равно можем включить небольшой раздел о вас, вашей истории и призыв к действию, чтобы сделать следующий шаг, например: «Запланируйте 15-минутный приветственный звонок прямо сейчас».

Кара Варе: (10:37)

Да, верно. А затем с помощью электронного письма о конверсии мы его перевернем.И этот небольшой раздел о вас и о том, как вы хотите сотрудничать с пациентом, о том, что вы предлагаете, и о том, как работать с ним, становится в центре внимания электронного письма.

Натан Моррис: (10:49)

Хорошо. Итак, если мы посчитаем, девять электронных писем, соотношение два к одному, это означает, что нам нужно шесть электронных писем с добавленной стоимостью и три письма о конверсиях. Если никто не разбирался в элементарной математике, милости просим. Теперь я хочу знать, есть ли лучший способ организовать электронные письма, которые мы собираемся писать?

Кара Варе: (11:05)

О, Натан.Я так горжусь тем, что вы задали этот вопрос. Ты шутишь, что ли? Это прогресс. Хорошо.

Натан Моррис: (11:11)

Я знаю. Ты такой хороший учитель, Кара.

Кара Варе: (11:12)

Это так хорошо.

Натан Моррис: (11:19)

Наличие плана действительно все упрощает, Кара, а не моя сильная сторона, как мы уже много раз упоминали. Помните, что моя философия: «Готовься, стреляй, целься». Мне очень нравится, как она научила нас сначала создать электронную таблицу идей, которая дает вашему мозгу возможность начать просеивать контент, который, как вы уже знаете, существует для вашего конкретного аватара, а также вызывает мысли для нового контента для пациентов, который вы можете быстро разработать.

Натан Моррис: (11:45)

Как говорит Уитни, нам нужно создать эти электронные письма для аватара, который вы выбрали для создания этой эффективной маркетинговой кампании. Используйте сообщения в блоге со своего сайта, фрагменты веб-семинаров, которые пробуждают интерес, или релевантную Facebook Live, которую вы сделали, чтобы начать свою последовательность. Вы можете заполнять пробелы новым материалом по мере продвижения. И теперь мы знаем, что нужно создавать новый материал, который отвечает на общие вопросы, на боли нашего аватара, что вы присоединяетесь к разговору, происходящему в их голове.

Кара Варе: (12:09)

Это так хорошо. Это так хорошо. И давайте вспомним, Аллан сказал нам, что если мы запутаемся, мы проиграем. Итак, пока мы организуем эти электронные письма, давайте будем уверены, что мы свели наш контент к кусочкам небольшого размера, имеющим отношение к тому, что хочет знать ваш пациент. А краткость на самом деле может сделать наш контент более ценным и просто продолжать давать им эти хлебные крошки, чтобы они имели большую ценность и работали с вами.

Кара Варе: (12:32)

Хорошо.Итак, давайте подведем итоги того, что мы уже рассмотрели. Электронная почта — это серия электронных писем, которые автоматически отправляются новым потенциальным клиентам. Цель, цель — укрепить доверие, взаимопонимание, стать надежным проводником, развивать эти новые отношения и, в конечном итоге, заставить этих потенциальных пациентов записаться на первую встречу.

Кара Вэр: (12:57)

Мы знаем, что процесс принятия решений по укреплению доверия и взаимопонимания требует времени. Вот почему Аллан Диб рекомендует написать девять писем.И помните соотношение два к одному, верно? Ценность электронных писем для продажи или конверсии. Если вы планируете кампанию с девятью электронными письмами, это означает, что есть шесть электронных писем с добавленной стоимостью и три письма о продажах или конверсиях. А писать электронные письма с добавленной стоимостью проще, чем мы думаем, верно? Мы можем переработать уже имеющийся у нас контент, например сообщения в блогах, короткие видеоролики или даже информацию о разделе «О нас» на наших веб-сайтах. Вам просто нужно убедиться, что все, что вы включаете, воспринимается вашим аватаром как ценное.

Кара Варе: (13:45)

И коммерческое письмо, это то, чего мы все ждали.Целью этих электронных писем является не добавление ценности, а поощрение потенциальных клиентов сделать следующий шаг, наладить с вами партнерство и принять участие в вашей практике, совершив покупку или установив 15-минутный звонок.

Кара Варе: (14:05)

Итак, далее мы собираемся распечатать эти конвертирующие электронные письма, а также сразу после этого некоторые передовые методы электронной почты.

Кара Варе: (14:20)

Этот подкаст спонсируется семьей профессиональных брендов Atrium Innovations, предлагая научно обоснованные добавки, продвигая научные исследования и предоставляя клинические протоколы и технологии для расширения возможностей практикующих врачей во всем мире.Бренды Atrium Innovations включают Pure Encapsulations, бренд номер один, которому доверяют и рекомендуют практикующие врачи, Douglas Laboratories, Genestra Brands и LivingMatrix, самую быстрорастущую цифровую систему управления пациентами для функциональной медицины.

Кара Вэр: (15:02)

Хорошо. Поскольку мы впервые говорим о продаже нашему потенциальному клиенту или пациенту, давайте потратим некоторое время на то, чтобы распаковать это письмо о конверсии.

Натан Моррис: (15:14)

Итак, как нам написать это третье электронное письмо, электронное письмо о конверсии, таким образом, чтобы оно было естественным и удобным для тех из нас, кто искренне чувствует себя некомфортно с продажами?

Кара Вэр: (15:26)

Совершенно верно.Точно. Вот почему мы действительно переопределяли маркетинг весь сезон, верно? Это не продажи. Это построение отношений. И это правда. И в этом письме мы должны определить, почему наш бизнес вообще существует. И это действительно сводится к двум вопросам, на которые нам нужно ответить: «Зачем покупать?» И «Зачем покупать у меня?»

Натан Моррис: (15:49)

Итак, я кое-что узнал. С точки зрения маркетинга причина, по которой существует наш бизнес, называется нашим уникальным торговым предложением или УТП, если вам просто нужен еще один акроним в вашей жизни.И это говорит об уникальном преимуществе, которое вы предоставляете своим пациентам.

Кара Варе: (16:05)

Совершенно верно. Итак, вот где мы собрали уроки сезона. Помните, мы хотим, чтобы нас запомнили тем, какую боль мы решаем. Люди не обязательно покупают функциональные лекарства. Они покупают обезболивающее и приобретают пользу, которую они приносят в их жизнь, возвращают в их жизнь и помогают им в достижении их жизненных целей.

Натан Моррис: (16:25)

Итак, вопрос: «Зачем покупать?» Вы продолжаете разговор, происходящий в уме вашего аватара, понимая его боль, и вы сообщаете свое решение, выслушивая их, подтверждая и успокаивая их, а затем вступая с ними в партнерство для восстановления баланса.

Кара Варе: (16:41)

Ага. А затем сложная часть: «Зачем покупать у меня?»

Натан Моррис: (16:45)

Да. да.

Кара Варе: (16:45)

Это самая сложная часть, верно? И вы должны определить, что делает вас выдающимся. И это легко сделать, используя свидетельства и даже свою собственную историю, которая связана с вашим аватаром, так что вы показываете: «Эй, я был на твоем месте. Я понимаю.»

Кара Варе: (17:02)

Итак, давайте подведем итоги этого важного шага.И действительно, в этом конвертирующем письме есть три основных элемента. Итак, один из них — зачем покупать, верно? Этот первый короткий абзац признает, что еще одна проблема может заключаться в том, что вы не использовали ее изначально, чтобы привлечь их внимание, как мы это делали в нашей рекламе в предыдущем эпизоде. И это действительно снова присоединяется к разговору в их голове в том самом первом абзаце.

Кара Вэр: (17:28)

И второй краткий абзац электронного письма о конверсии, опять же, является решением, которое вы предлагаете.Как вы собираетесь с ними работать? Это пакет, или это программа, или это первоначальная консультация? Как вы хотите сотрудничать со своим пациентом, чтобы он снова почувствовал себя самим собой и вернул себе разум? Помните, что это веская причина для того, чтобы они купили у вас это решение.

Кара Вэр: (17:51)

И затем: «Зачем покупать у меня?» И как я сказал ранее, ваши свидетельства — это ваша личная история. Это связанно. И этот третий элемент, этот, о, такой важный призыв к действию, очень простой и достижимый, верно? Либо этот 15-минутный звонок, может быть, даже письмо по электронной почте, либо расписание для ознакомительного звонка, пакета, пакета или первого визита.

Кара Вэр: (18:13)

Хорошо. В автоматизированном почтовом маркетинге так много всего, но давайте завершим этот эпизод некоторыми передовыми практиками.

Натан Моррис: (18:23)

Ладно, Кара. Так что это идеально, потому что вы знаете, что сводит меня с ума как потребителя с почтовым ящиком, полным всякой ерунды, которую я не хочу, и с компанией, которая присылает мне, одна и та же компания присылает мне электронные письма каждый божий день. И я их по большей части удаляю.Очень сложно привлечь мое внимание, если я вижу одну и ту же компанию снова и снова.

Натан Моррис: (18:42)

И я обычно читаю электронные письма, которые приходят с промежутком времени между ними, с хорошо написанными заголовками и привлекающими мое внимание. Итак, лучшая практика, о которой нам нужно поговорить, — это время. И это важно. Уитни говорит, что основное практическое правило — отправлять электронное письмо каждые четыре-семь дней. И я предпочитаю придерживаться семидневного графика.И это может показаться спамом, если это нечто большее.

Кара Варе: (19:05)

Совершенно верно. Точно. Итак, с разницей в семь дней, и помните, что соотношение два к одному. Значит, мы не продаем слишком много, верно? А это значит, что кампания займет от 36 до 63 дней. Когда мы планируем заранее, это впечатляющая автоматизация.

Натан Моррис: (19:20)

Ага. Просто подключи и играй. И [перекрестные помехи 00:19:22].

Кара Варе: (19:21)

Право.

Натан Моррис: (19:21)

Так что это круто. Замечательно иметь систему, в которую вы просто помещаете свои электронные письма, а она позаботится обо всем остальном. И правильно. И чтобы уточнить, вы можете повторно использовать и обновлять эту кампанию навсегда. Это не то, что нужно изобретать заново. И вы можете подключить пациентов к нужному месту в пути. Таким образом, программа электронной почты не отстает от того, где они находятся. Так что он работает постоянно.

Кара Вэр: (19:47)

И затем, как только электронная почта закончится, правильно, эти потенциальные клиенты или, надеюсь, теперь пациенты на этом этапе могут быть добавлены в ваш общий список адресов электронной почты и, возможно, получать от вас ежемесячный информационный бюллетень.Конечно, есть еще чему поучиться, чтобы стать более опытными маркетологами электронной почты. Но для нас это хорошая отправная точка.

Натан Моррис: (20:06)

И затем, как мы уже сказали, вы можете промыть и повторить для других ниш, которые… Тем не менее, это слово ниши. Ниша? Сожалею. В любом случае, после всех этих эпизодов, Кара, я все еще [перекрестный контакт 00:20:16].

Кара Варе: (20:16)

Это более сложная сторона.

Натан Моррис: (20:19)

Ага.Ниши, которые вам могут понравиться… Чтобы сосредоточиться, вы можете просто взять эти рассылки по электронной почте и сделать их очень ориентированными на эту нишу. Итак, как только вы создадите хорошую кампанию из девяти адресов электронной почты, вы можете изменить ее для своей следующей ниши. Так что здесь много полосканий и повторений.

Кара Варе: (20:36)

И именно так мы привлекаем в нашу практику больше пациентов, не так ли? Как мы уже говорили в самом начале сезона, не нужно просто навешивать себе ярлык на один аватар.

Кара Варе: (20:44)

Итак, Уитни научила нас некоторым основным передовым методам, например темам. Хорошее практическое правило — задать вопрос. Вспомните те эмоциональные горячие кнопки, о которых мы говорили в третьем эпизоде, когда мы узнали, как использовать убедительное сообщение, как присоединиться к разговору в уме вашего аватара с этой строкой темы, а затем также тот текст предварительного просмотра, на который мы ссылались всего за несколько минут назад, только те одно или два предложения, которые вы можете видеть в своем почтовом ящике, чтобы вы могли почувствовать: «Эй, что включает в себя это электронное письмо?» И это предлагает потенциальному пациенту прочитать.

Кара Варе: (21:18)

И тогда, конечно, будь человеком, не так ли? Позвольте вашей индивидуальности проявиться. Это будет —

Натан Моррис: (21:23)

Это круто.

Кара Варе: (21:23)

В конечном счете, мы всегда говорим, что функциональная медицина — это отношения между вами, врачом и пациентом. Значит, им нужно знать вас. Им нужно знать, как вы относитесь к постели. Так что будьте искренни и не бойтесь делать это, даже если вы такой же глупый и нестандартный, как Натан.

Натан Моррис: (21:40)

Ты сказал это, Кара. Итак, на сегодняшнем уроке мы рассмотрели, что нам нужно сделать, чтобы развивать эти новые отношения с помощью электронных писем. И мы знаем, где находится электронная почта, ваша CRM, о которой мы говорим о таких вещах, как MailChimp, Hootsuite или Influx MD, и как мы будем планировать заранее и организовывать девять электронных писем с соотношением два к одному, поэтому два значения электронные письма на одно электронное письмо с преобразованием, и как использовать контент, который у вас уже есть, и использовать его для организации этого контента и продолжения создания, а затем сосредоточиться на сроках этого электронного письма.

Кара Варе: (22:18)

Итак, поскольку мы переосмыслили маркетинг с продаж или построения отношений, мы рассмотрели некоторые передовые методы и рекомендации по форматированию этого письма с конверсией, верно? Просить их сотрудничать с вами, отвечая на эти вопросы: «Зачем покупать? Зачем покупать у меня? » а затем, конечно же, добавить этот призыв к действию.

Кара Вэр: (22:34)

Итак, в этом сезоне у него есть веские основания проявить терпение, чтобы предложить потенциальным клиентам обратиться к новым пациентам.И мы с уважением относимся к процессу принятия решений и построения отношений, который действительно важен в функциональной медицине. Это не обязательно импульсивная покупка по множеству причин.

Натан Моррис: (22:55)

Нет. Это серьезное решение.

Кара Варе: (22:58)

Да, это так.

Кара Варе: (23:04)

Итак, Натан и я, говоря о развитии отношений…

Натан Моррис: (23:10)

Да.

Кара Варе: (23:11)

… мы хотим развивать наши отношения с вами, нашими слушателями. И мы хотели бы более глубоко взаимодействовать с вами. И поэтому мы думали: «Как нам это сделать? Как мы узнаем о вас? Как мы узнаем, что для вас важно? И как нам построить с вами больше отношений, помимо этого подкаста? »

Кара Вэр: (23:29)

Итак, наше решение заключалось в создании виртуальных мероприятий Good Medicine on the Go, спин-оффа нашего подкаста.И мы решили, что на 2021 год наш календарь событий будет сосредоточен на содержании мини-курсов первого сезона, потому что помните, мы пишем наши шоу как мини-курсы, наши сезоны. А первый сезон, если вы этого не слышали, был посвящен тому, как интегрировать нутригеномику в вашу практику, особенно если вы новичок в нутригеномике. И просьба номер один от поставщиков услуг заключается в том, что они хотят работать со специалистом по своим пациентам.

Кара Варе: (24:04)

Итак, наше самое первое виртуальное мероприятие, которое стартует 19 мая, — это тематические исследования по нутригеномике с Натаном.И это будет через шесть месяцев, с мая по октябрь, один раз в месяц по 90 минут. И это будет серия интерактивных мероприятий, сильно отличающихся от формата вебинаров. И вы действительно можете отправить историю болезни и генетику своего пациента, чтобы обсудить их с Натаном и поговорить. И зрители смогут задать вопросы, а также поговорить с ними. И действительно, именно так провайдеры учатся, верно, через тематические исследования.

Натан Моррис: (24:37)

Право.

Кара Варе: (24:37)

Итак, ознакомьтесь с нашим календарем событий, чтобы увидеть всю линейку виртуальных мероприятий. Мы действительно хотели провести серию мероприятий, которые помогли бы вам, практикующему, интересующемуся нутригеномикой, почувствовать себя уверенно, чтобы добавить это в свою практику. Таким образом, у нас круглый год проводятся клинические и бизнес-мероприятия.

Натан Моррис: (24:55)

Здорово, Кара. И мне не терпится сделать это. Так что, ребята, пожалуйста, это действительно то, на что вам следует обратить внимание, потому что этот клинический случай, как сказала Кара, настолько важен, чтобы действительно конкретизировать в вашем уме то, как применять науку и применять ее в этой клинической обстановке.

Натан Моррис: (25:11)

Я также хочу поблагодарить Уитни Колтерман, которая просто великолепна в этом сезоне, которая является директором по маркетингу в Kalish Institute, которая подарила нам такие великие жемчужины мудрости. Не забудьте проверить ссылку на учебный курс Telehealth Business Essentials Bootcamp в примечаниях к выставке. Она и Дэн Калиш проводят учебный курс, который начнется 23 августа, и это глубокое погружение во все аспекты ведения прибыльной практики функциональной медицины.А поскольку этот сезон посвящен маркетингу, они отлично справляются со своей задачей, помогая вам создать маркетинговую стратегию, предоставляя вам все необходимое как для телемедицины, так и для обычного бизнеса.

Кара Варе: (25:45)

Надеемся, вам понравился этот сезон. Помните, что вы можете перейти на KaraWareCoaching.com/podcast, чтобы получить сообщения в блогах и материалы ресурсов. А также в заметках к выставке нажмите на эту ссылку, чтобы подписаться на нашу рассылку. Так что спасибо за то, что вы слушали, как мы с Натаном переосмысливаем путешествие по функциональной медицине.

Кара Варе: (26:07)

И я хотел бы поблагодарить нашу команду авторов, Келси Стафф Стром и Пола Ларкина, и нашего звукорежиссера Айседор [неразборчиво, 00:26:15]. Помните, если вы хотите поддержать этот подкаст, не могли бы вы подписаться на нас в своих любимых каталогах подкастов и рассказать об этом другу?

Mo ‘Charters Mo’ Problems — School Colors

TRANSCRIPT

MAX FREEDMAN: Когда я впервые посетил начальную школу Ember в Бедфорд-Стейвесанте, Бруклин, я вошел в класс, оформленный как живая статуя галерея.По всей комнате были дети в костюмах, застывшие на месте, стараясь не ерзать, ожидая моего приближения. Я подошел к первой статуе и похлопал его по плечу.

ДЖОРДЖ ЮНИУС СТИННИ МЛАДШИЙ: (прочищает горло) Если бы белые мужчины не называли меня негром, был бы я здесь прямо сейчас? Если бы белые люди не судили меня по цвету или текстуре моей кожи, был бы я здесь прямо сейчас? Если бы белые не ненавидели меня, был бы я здесь прямо сейчас? Нет. Ответ действительно отрицательный.Привет, меня зовут Джордж Джуниус Стинни младший. Я родился 21 октября 1929 года в Южной Колумбии, Каролина. Я умер 16 июня 1944 года, когда мне было 14 лет, в моем родном городе Южная Колумбия, штат Каролина, потому что в тот день меня казнили на электрическом стуле. Вот история того, как это произошло. Однажды…

MAX: Когда он закончил свой рассказ, я перешел к следующей статуе.

SOJOURNER TRUTH: Всем привет. Меня зовут Соджорнер Трут, и когда мне было девять лет, я был рабом, работая на людей, которых я не знал.

MAX: И следующее.

МИШЕЛЬ ОБАМА: Добрый вечер, дамы и господа. Меня зовут Мишель Обама.

ЮЛИУС ЭРВИНГ: Всем привет. Меня зовут доктор. Юлиус Эрвинг, он же Dr J.

URSULA BRANDS: Привет, меня зовут Ursula Brands. Я одна из самых влиятельных бизнес-леди в мире.

НАТ ТЕРНЕР: Привет, я Нэт Тернер.

ШИРЛИ ЧИСХОЛЬМ: Меня зовут Ширли Чизхолм.

МАЛКОЛЬМ X: Здравствуйте, меня зовут Малкольм Литтл. Но многие из вас, ребята, знают, что я Малкольм Икс.

МАКС: В задней части класса один студент лежал на полу лицом вниз. Мне пришлось полностью наклониться, чтобы похлопать его по плечу, и он встал.

ЭРИК ГАРНЕР: Меня зовут Эрик Гарнер. Меня поместили в удушающий блок, который был запрещен полицией Нью-Йорка. Мое лицо лежало на земле, и я говорил, что не могу дышать одиннадцать раз.Через час я умер и понял, что это несправедливо. Но теперь я хочу задать вам вопрос. Что бы вы сделали, если бы увидели что-то подобное в вашем сообществе? Вы бы просто остались там, ушли или сделали бы что-нибудь?

МАРК УИНСТОН ГРИФФИТ: В Ember они называют свои классы «школами», и каждое здание школы названо в честь кого-то вроде чернокожего националиста Маркуса Гарви или Сундиаты Кейта, императора Мали 13 века, или идей вроде революции или venceremos, что по-испански означает «мы победим.Ученики и учителя приветствуют друг друга словами «Хабари гани».

RAFIQ KALAM ID-DIN: Habari gani буквально означает хорошее слово.

МАРКА: Основателем Ember является Рафик Калам Ид-Дин.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Это приветствие на суахили. И почти все отзывы о сообществе, люди в порядке, наши люди замечательные. наша нация, наш район, наш город хорош. И даже если в качестве приветствия мы используем Хабари гани, мы используем Мир.Они предназначены для того, чтобы посылать то же самое основное сообщение о том, в каком сообществе мы хотим быть, чтобы выполнять эту работу.

MARK: Это приветствие на суахили, разговор о построении нации чернокожих, все это опирается на линию борьбы за самоопределение в этом районе, которую мы описали в этой серии, от общественного контроля в Океане. Хилл-Браунсвилл на восток.

MAX: Таким образом, вы могли подумать, что здесь можно принять такую ​​школу.И некоторые из них. Но другие видят в этом угрозу.

МАРКА: Почему? Не потому, что он слишком черный, слишком сильный; Но потому что это чартерная школа.

МАРКА: Это «Школьные цвета», подкаст из Brooklyn Deep о том, как раса, класс и власть влияют на американские города и школы.

MAX: Округ Бед-Стуй 16 быстро теряет учеников.И если вы спросите большинство людей в округе, что, по их мнению, происходит, скорее всего, они укажут на чартерные школы.

MARK: Чартерные школы — это частные государственные школы. Изначально они задумывались как лаборатории инноваций в государственном образовании. Но в экосистеме, где ресурсы ограничены, а традиционные государственные школы являются вымирающим видом, для многих чартеры выглядят как хищники.

MAX: В течение последних 15 лет, по мере того как зачисление в Округ 16 неуклонно снижалось, количество учеников в чартерных школах неуклонно увеличивалось, вплоть до того момента, когда зачисление стало почти равномерным.

MARK: И хотя чартерные школы могут вызывать споры везде, где бы они ни появлялись, они кажутся особенно поляризованными в черных кварталах, таких как Бед-Стуй. Карикатура чартерных школ состоит в том, что они приходят извне, чтобы навязать приоритеты белых филантропов и корпоративных спонсоров;

MAX: Что они навязывают карательную дисциплину и зацикливаются на подготовке к экзаменам;

MARK: Что они подрывают профсоюз учителей, который предоставил многим чернокожим людям хорошие рабочие места для среднего класса;

MAX: Что они берут ресурсы у государственных школ и делают наиболее уязвимых детей еще более уязвимыми;

MARK: И, в конечном итоге, они ставят под угрозу систему общественной безопасности, на которую большинство чернокожих по-прежнему полагается при обучении своих детей.

MAX: Так все ли это правда? Да и нет.

MARK: Но настоящий разговор? Есть причины, по которым чартерные школы могут быть привлекательными. Простое обвинение чартерных школ в упадке традиционных государственных школ игнорирует глубокую неудовлетворенность, которую испытывают многие чернокожие родители своими государственными школами, и глубокое стремление к альтернативам ЛЮБОГО вида.

MAX: Другими словами, если бы не было сильного желания перемен, здесь бы не было уставов.

МАРКА: Как ни странно, обе стороны — сторонники устава и традиционных государственных школ — заявили о своих правах на гражданские права, расовую справедливость и самоопределение. Обе стороны говорят , что они проигравшие, они те, кто атакован.

MAX: Могут ли они оба быть правы?

МАРКА: Если вы хотите получить такое же самоопределение в кварталах черных, как мы видели в Оушен-Хилл-Браунсвилль, является ли чартерная школа, подобная Ember, единственным способом получить его?

MAX: Или чартерные школы уничтожают все, что осталось от общественного контроля?

РАХЕША АМОН: Это была нечестная игра.

NEQUAN MCLEAN: Некоторым родителям нравятся блестящие вещи. И если вы можете показать им что-то блестящее, они так и пойдут.

АНИКА ГРИНИДЖ: Они не хотят иметь дело с крутыми детьми. Они не хотят с этим иметь дело.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Вот что происходит, когда у вас нет людей, которым вы пытаетесь помочь.

RAHESHA AMON: Когда меняется музыка, должен меняться и ваш танец.Музыка изменилась.

МАРКА: Это Марк Уинстон Гриффит.

МАКС: И Макс Фридман.

MARK: Добро пожаловать обратно в «School Colors».

ИСТОРИЯ РАФИКА

РАФИКА КАЛАМ ID-DIN: Я происходил из поколений, поколений и поколений бедности, никто в истории моей семьи никогда не был преуспевающим. Я первый человек в поколении моей семьи, я и несколько моих братьев и сестер, мы первые люди, добившиеся какого-либо экономического успеха таким образом.

MAX: Рафик Калам Ид-Дин вырос в Филадельфии. Он один из 10. Его мать и отец были родителями-подростками.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Хотя они никогда не избежали бедности, по крайней мере, экономической бедности. Они, безусловно, избежали умственной и интеллектуальной бедности. Вот почему я здесь.

МАРКА: Его отец в молодости находился в тюрьме и выходил из нее, пока не присоединился к Нации Ислама.Нация стала пионером независимого образования для черных еще в 20-х годах. К 70-м годам у них были собственные школы по всей стране, включая школу, которую посещал Рафик в Западной Филадельфии. Но когда ему было около 10 или 11 лет, его семья начала разваливаться.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Моя старшая сестра покончила жизнь самоубийством. Гм. Моя мать боролась с психическим заболеванием, а потом примерно в это время ее шизофрения действительно разразилась, и у моего отца началась наркомания.Как вы понимаете реакцию на потерю ребенка. А там просто из-под нас вывалился пол. Гм. И моих родителей там не было. Их просто не было в наличии. Но. Основа, которая привержена образованию, самопознанию и саморазвитию. Это осталось. Это пустило корни.

МАКС: Они покинули Нацию Ислама, и Рафик был вынужден пойти в государственную школу. Он и его братья и сестры солгали о своем адресе, чтобы они могли ходить в школы в районе, где проживает верхний средний класс.Он учился в 8 классе. Это было грубое пробуждение.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Во-первых, я никогда не ходил в школу с белыми людьми. И. Сначала я думаю: ну, ты знаешь, может, мне есть над чем наверстать упущенное, но. Я не знаю, что считалось образованием в системе государственных школ. Но они не были готовы к нам. Нисколько.

МАКС: Он говорит, что ему дадут тест по чтению, он получит 97, они скажут, что он обманул. Его отправили в продвинутый класс чтения, он сказал им, что уже читал «Макбета» и «Цимбелин», они бы сказали, что он лжет.Он говорит, что у него был самый высокий средний балл в школе, и они изменили правила, так что он не мог быть прощальным.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Я самый бедный ребенок в этом классе. Мне просто пришло в голову, почему вы хотите, чтобы я чувствовал себя менее сильным. Правильно. И тогда я понял, что это и есть общественное образование. Государственное образование состояло в том, чтобы чинить препятствия, отрицая какую-либо ценность, которую приносят ему черные дети.

МАРК: Он пошел в отборную государственную среднюю школу, где он и его братья и сестры больше не были единственными цветными учениками, но:

RAFIQ KALAM ID-DIN: Но что я не сделал? Я знал, что все студенты, которые начали с нами, не собирались заканчивать с нами.Если не успеваешь, приходилось уходить. Кто массово уезжал. Черные дети. Еще один урок в моем образовании .. Для кого эти заведения.

MARK: Эти учреждения, возможно, не были предназначены для Рафика и таких детей, как он, но он ухватился за каждую возможность, которую мог.

MAX: Перенесемся на несколько лет вперед: Рафик стал корпоративным юристом, специализирующимся на международных финансах, затем покинул Big Law, чтобы руководить образовательной некоммерческой организацией.Но он всегда хотел открыть свою школу.

MARK: Он начал мечтать о школе с неортодоксальной структурой руководства, вдохновленный своим опытом юридической практики.

MAX: Большинство школ управляется администрацией: директором, заместителем директора — другими словами, людьми, которые не преподают (даже если в какой-то момент они это делали).

MARK: В юридической фирме, с другой стороны, решения принимаются партнерами, которые продолжают заниматься юридической практикой, даже когда они возглавляют организацию.Это то, что Рафик хотел воспроизвести в школьной обстановке: он называет это «учебной фирмой».

RAFIQ KALAM ID-DIN: Итак, на самом деле речь шла о разработке организационной структуры, которая действительно была бы во главе с учителем.

МАРКА: И он назвал свою школу… Профессиональная чартерная школа учебных фирм Америки. (Эмбер пришел позже.)

RAFIQ KALAM ID-DIN: Я просто не творческий человек, поэтому я подумал, вау, наша модель называется обучающей фирмой, так что давайте просто сделаем это.

МАРК УИНСТОН ГРИФФИТ: Я не знаю, скажет ли кто-нибудь, кто встретится с вами, вы не творческий человек, но в любом случае мы пойдем с этим.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Я имею в виду, что название достаточно верное.

MARK: По иронии судьбы, хотя эта модель предоставит больше власти учителям, он знал, что профсоюз учителей никогда не позволит ему попробовать это. Вот почему:

RAFIQ KALAM ID-DIN: Это должна была быть чартерная школа.Другого пути не было. Я не мог этого сделать в контексте профсоюзного договора традиционной школы. Это должна была быть чартерная школа, мне нужна была свобода, чтобы иметь возможность вводить новшества так, как это дает нам структура чартерной школы.

ИСТОРИЯ ЧАРТЕРА

МАКС: У чартерной школы есть маловероятный крестный отец: Альберт Шанкер.

АЛЬБЕРТ ШАНКЕР: Я не против участия сообщества или даже контроля сообщества.Я против того, что в те дни называлось тотальным общественным контролем, что означает, что мы можем делать все, что захотим, и у людей нет никаких гражданских прав или прав человека.

МАРКА: Помните Ала Шанкера? Он был президентом союза учителей Нью-Йорка во время забастовки 1968 года. Несколько лет спустя он стал президентом национального союза учителей и занимал эту должность до самой смерти.

MAX: В 1988 году Шанкер осознал, что государственное образование находится в состоянии стагнации, и поддержал идею нового типа государственных школ.Как и Рафик Калам Ид-Дин, он хотел расширить возможности учителей: освободить их от ограничений центральной бюрократии и создать лаборатории для инноваций и экспериментов, на которых могли бы учиться другие государственные школы.

MARK: Но то, что имел в виду Шанкер, сильно отличалось от того, чем стали чартерные школы.

MAX: Самый первый устав штата Миннесота установил образец для школ, которые будут подчиняться государству, а не местным школьным округам, и поощряться к конкуренции с окружными школами.

MARK: Штат Нью-Йорк получил свой устав в 1998 году, а первая чартерная школа открылась в Нью-Йорке в 99 году.

MAX: Чартерные школы действительно взорвались при мэре Майкле Блумберге : часть его общей стратегии поощрения конкуренции и выбора школы. Сегодня в Нью-Йорке насчитывается 260 чартерных школ, в которых обучается около 11% наших студентов.

МАРКА: Слово «устав» в основном относится к листу бумаги, который разрешает деятельность одной из этих школ.В чартерных школах нет ничего, что говорило бы о том, что они должны быть школой какого-то определенного типа.

MAX: Но по мере роста сектора у большинства этих новых школ было несколько общих черт: сильный упор на дисциплину и противодействие профсоюзам учителей.

MARK: (Аль Шанкер будет кататься в могиле.)

MAX: Давайте возьмем по одному.

СОЮЗ

МАРКА: Невозможно отрицать, что в этой стране на протяжении десятилетий было нападение на организованный труд. Но профсоюзы учителей, в частности, пострадали от репутации, что они защищают учителей за счет детей и препятствуют инновациям. Эта репутация подпитывает движение чартерных школ. И, по крайней мере, в Нью-Йорке эта репутация во многом обязана тому, что произошло в Оушен-Хилл-Браунсвилл.

MAX: Если вы не слышали эпизоды 2 и 3 этого подкаста, позвольте мне кратко резюмировать: Оушен-Хилл-Браунсвилл, к юго-востоку от Бед-Стаи, был местом эксперимента по контролю над сообществом школ. Профсоюз учителей считал, что правление местной школы злоупотребило своими полномочиями, поэтому осенью 1968 года они объявили забастовку по всему городу. Многие сочли это забастовкой не против руководства, а против учеников и цветных семей. Когда пыль улеглась, профсоюз в основном вышел на первое место.Но, как говорит историк Стив Брайер, профсоюз, возможно, выиграл битву, но в некотором смысле они проиграли войну.

СТИВ БРИЕР: Неудача общественного контроля нарушила реальную связь между учителями и сообществами, особенно сообществами цветных. Шалтай-болтай, которого больше никогда не собирали. Остатки плохих предчувствий к профсоюзу и его отношениям с общинами все еще существуют. Помнят ли они детали, это коллективное сознание того, что произошло.

MAX: Вопрос в том, изменились ли они?

МАРКА: Сразу после событий Ocean Hill-Brownsville профсоюз работал над наведением мостов с цветными сообществами

MAX: или кооптировал движение, в зависимости от у кого вы спрашиваете

MARK: , привлекая многих родителей, которые работали в школах, контролируемых сообществом, в профсоюз в качестве школьных помощников или парапрофессионалов.Сегодня в профсоюзе намного больше черных учителей и черных лидеров, чем было раньше. В округе 16 процент черных учителей выше, чем в любом другом районе города.

MAX: И все же профсоюзу так и не удалось убедить множество черных семей в том, что они готовы сражаться за них. И отчасти поэтому у них не хватило народной силы, чтобы успешно противостоять распространению чартерных школ, не входящих в профсоюзы.

MARK: После неоднократных попыток никто из Объединенной федерации учителей не согласился поговорить с нами по поводу этого подкаста. Это кажется показательным. И то, что мы слышали в нашем репортаже, было то, что профсоюз очень тяжелый и просто не заинтересован в поддержке популярной организации на школьном уровне своими учителями.

MAX: Если бы учителя чувствовали себя уполномоченными бороться за то, что им и их детям нужно в классе, а не только за то, что, по словам руководства, отвечает интересам профсоюза, возможно, можно было бы начать восстанавливать солидарность.Это то, что мы недавно видели в Чикаго, где профсоюз учителей объявил забастовку не только из-за своей заработной платы и пособий, но и с требованием предоставить своим ученикам доступное жилье. Это особенно актуально для Нью-Йорка, где 1 из каждых 10 студентов в городе в прошлом году был бездомным.

НИКАКИХ ОТВЕТОВ

МАРКА: Но то, что объединяло движение чартерных школ, было не только ненавистью к профсоюзу учителей. Многие школы, стоявшие в авангарде хартийного движения, разделяли общую культуру, которую часто называют «без оправданий».”

MAX: На бумаге« Никаких оправданий »звучит нормально: никаких оправданий неудачам, никаких оправданий тому, что дети разочаровываются. Но оборотная сторона «никаких оправданий» заключается в том, что нет никаких оправданий для беспокойства, никаких оправданий тому, что вы не соответствуете этому единственному способу самовыражения. Нет оправданий опозданию в школу. Опять же, в механизме чартерных школ нет ничего, что гласит, что они должны быть такими, но поскольку первое поколение чартерных школ вырвалось из ворот с высокими результатами тестов, использующих эту модель, было много подражателей.

МАРКА: «Никаких оправданий» явно действительно ли имеет сильную привлекательность и долгую историю в этом сообществе. Если вы считаете стресс и хаос городской жизни черных как препятствие на пути к школьному обучению, «жесткая любовь» будет естественной реакцией. Возьмем пример Фрэнка Миккенса, легендарного директора средней школы для мальчиков и девочек Бед-Стаи, которая никогда не была более популярной, чем когда Миккенс использовал свой подход «без излишеств» вместе с молотком и мегафоном1 для обеспечения соблюдения строгих кодексов поведения.

MAX: Аника Гринидж выросла в Бед-Стаи и училась в государственной школе в округе 16, но когда она стала родителем, она не захотела учиться в государственной школе для своего сына.

АНИКА ГРИНИДЖ: Потому что я ходила в государственную школу, а дети выходили из себя. Я имею в виду, что у вас были заботливые учителя. А потом у вас было много учителей, которым было все равно.

МАРКА: Итак, она отправила своего сына Джалена в чартерную школу.

MAX: Большинство чартерных школ в Нью-Йорке являются некоммерческими, но эта школа является частью национальной сети, управляемой коммерческой компанией и связанной с другом-миллиардером и союзником министра образования Трампа Бетси. ДеВос.

МАРКА: Но Аника и ее муж ни о чем из этого не знали. Они подумали:

АНИКА ГРИНИДЖ: О, может быть, есть еще структура. Здесь все еще есть ощущение школьной среды, но это немного больше.Я не хочу говорить строго, но. Эм-м-м.

МАРК УИНСТОН ГРИФФИТ: Дисциплина?

АНИКА ГРИНИДЖ: Да.

MAX: И их привлекли некоторые качества, которые делали ее похожей на частную, но бесплатную.

ANIKA GREENIDGE: Все лишние мили, которые вам пришлось потратить, чтобы попытаться попасть внутрь, и, о, вы в списке ожидания и то и это. Я просто чувствовал, что эксклюзивность чартерной школы и то, что они могут предложить, было бы лучше.Думал, будет лучше. Я думал.

МАРК: Джален боролся с чтением, поэтому в конце концов его поместили в специальную программу утреннего чтения с новым учителем.

АНИКА ГРИНИДЖ: Она была европеоидной расы и была очень скупой. На самом деле она мне понравилась вначале, потому что я сказал: «Хорошо, она не будет играть с детьми». Они будут делать то, что она говорит. Но она начала придираться к моему сыну.

MARK: Многие чартерные школы, как известно, строго следят за пунктуальностью, предъявляя высокие стандарты как к ученикам, так и их родителям.

АНИКА ГРИНИДЖ: Иногда мы опаздывали в школу. И он должен был быть там, как вы знаете чартерную школу. Если вы опаздываете на минуту, они закрывают дверь, вы должны пойти сюда и сделать то и то. Сальто назад.

MAX: Сальто назад не остановилось у дверей здания; они продолжили в классе.

АНИКА ГРИНИДЖ: Он приходил на две минуты позже, на одну минуту позже, и она трахалась с ним, она с ним связывалась.Одна из главных помощников директора школы заметила моего сына, идущего по коридору с опущенной головой, и сказала Джалену, куда ты идешь. Что случилось. Он сказал, что я не могу попасть в класс. И она сказала: ну, почему бы и нет. И он сказал, что я опоздал. Так что она меня не пустит. В конце концов, учитель впустит его. Но тогда ему придется сесть сзади. Он не может поднять руку, потому что опоздал и да да да да да. И это меня просто разозлило.

МАКС: Итак, она получила встречу с этим подлым учителем чтения с кавказских языков.

АНИКА ГРИНИДЖ: И она сказала: «Ну, как я уже говорил вам раньше, если он не может прийти в этот класс вовремя. Это специальный класс для детей, который я создал ». Я никогда не забуду, как она это сказала. И я подумал: «Кто, черт возьми, ты себя возомнил?» И директор посмотрел на меня и сказал: «Успокойся, успокойся». Я сказал: «Я спокоен, я стараюсь оставаться максимально спокойным». Я сказал: «Но ей кажется, что она руководит школой, потому что она создала эту небольшую утреннюю программу для детей, которые борются.«Думаю, она пыталась подтолкнуть меня к этому и сказать« хорошо », как будто вы, как родитель, не делаете свою работу. И я подумал, что делаю все, что могу. Я ищу репетиторство. Я ищу бесплатное репетиторство. Платное репетиторство — все, что я могу. Так что мой сын может пойти в третий класс. Но ты не собираешься унижать меня, и уж точно не собираешься умалять его. Так. В тот момент я был готов.

МАРКА: Она бросила эту школу и пошла в общественную школу по соседству — что там произошло, мы узнаем в следующем выпуске.

MAX: Но короче говоря, теперь она отправляет своего сына в другую чартерную школу , входящую в другую сеть.

АНИКА ГРИНИДЖ: Хорошая школа. Это заставляет вас так думать. Боже мой, это так мило и красиво.

МАРК УИНСТОН ГРИФФИТ: Хорошее заведение.

АНИКА ГРИНИДЖ: Ага. Но. Он говорит мне, что все идет буквально по расписанию, мама, как будто мы не едим вовремя.И он медленно ест. Он просматривает пищу, которую просеивает. Они бросят это ему в лицо, как мусор, мусор. Давай пошли. Нам нужно идти.

МАРК: И она заметила нечто общее почти у всех учителей.

АНИКА ГРИНИДЖ: Наверное, все моложе меня или моего возраста. Что происходит. Как будто все буквально только что закончили колледж, который там работает.

MAX: Она считает, что возраст и неопытность учителей как-то связаны с упором на строгую дисциплину.

АНИКА ГРИНИДЖ: Мне учителя идут в гм. Реализация подобных правил правил правил, потому что. Они не хотят, чтобы они не хотели иметь дело с плохими задницами. Они не хотят с этим иметь дело.

NEQUAN MCLEAN: Мой сын в. Детский сад или, может быть, первый класс первого класса был приостановлен за стук по столу.

МАКС: Это НеКуан Маклин, президент Общественного совета по образованию округа 16. Он является руководителем официального родительского органа традиционных государственных школ в этом округе, и даже он попытался поставить такую. его сыновей в чартерной школе.

NEQUAN MCLEAN: Это блестящий молодой человек. Теперь мы понимаем, почему он стучал, потому что он играет как на всех инструментах. Но потому что они не использовали это и хотели, чтобы он шел по прямой. Это ученик, который с тех пор, как сдал экзамен, был четвертым, третьим, четвертым уровнем. Но мне не дали такой возможности, потому что. Они утверждают, что с ним что-то не так, потому что он стучал по столу.

MARK: На самом деле, я сам испытал подобное.Когда мы не смогли попасть в выбранную нами государственную среднюю школу, мы с женой в отчаянии записали нашего старшего сына Манока в совершенно новую независимую чартерную школу.

MARK: Чего мы не осознавали, так это того, что молодые белые сотрудники экспериментировали с своего рода подходом нулевой терпимости к студентам, которые на 98% оказались черными и коричневыми, включая многих из общественности. Корпус. Например, у них была продуманная система жестов руками для «правильной» громкости в коридоре.Однажды он сказал слишком громко, и бум, он получил задержку. Когда кто-то разыграл в школе и никто не признался, Манок и вся его группа мальчиков были привлечены к ответственности и наказаны.

MARK: Итак, всего через два месяца в средней школе, мой сын, у которого никогда не было никаких проблем ни до, ни после, трижды подвергался задержанию. Клянусь, мне казалось, что у моего 10-летнего ребенка предрасположенность к развитию карцеральной системы. Излишне говорить, что мы покинули эту школу.

MARK: Я думаю, что даже люди, которые хотят большей дисциплины, по-прежнему будут особенно чувствительны, когда речь идет о предприятии, возглавляемом белыми, а иногда и финансируемом корпорациями, которое, кажется, отстаивает точку зрения, что черные тела должны находиться под контролем, под контролем и микроуправлением. В этом есть что-то, что нажимает на кнопки, уходящие в глубину поколений и веков. Рафик врезался в самую суть.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Вы не услышите от меня споров о том, что дисциплина важна, но на самом деле важна дисциплина ума, а не тела.Правильно. А когда дисциплина навязывается извне, мы называем это рабством подневольным рабством. Правильно. А теперь мы называем это тюремным заключением.

RAFIQ KALAM ID-DIN: И мне иногда кажется, что мои школьные институты, чартерные сверстникам, не имеют права на историческое повествование. Итак, когда мы поступаем так с группой людей, которые были порабощены, которые были изолированы и маргинализованы. Это фактически повторяет травму. И я просто думаю, что на каком-то уровне это то, о чем они не знают, но мы знаем это правильно, потому что это учреждение, которым управляют чернокожие.Итак, мы знаем свою историю.

MAX: Но десять лет назад, когда Рафик пытался открыть чартерную школу, он обнаружил, что плывет против течения. «Никаких оправданий» было в моде среди людей, вкладывающих свои деньги и власть в создание новых чартерных школ.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Они думали, что у них есть эти школы, потому что они получали слишком большие результаты тестов. Это должно быть так. И я не был уверен. Я не был уверен, что подготовка к экзаменам на самом деле дала нам истинное представление об успехах студентов.Там просто говорилось, что они откликнулись на подготовку. Не обязательно лежащее в основе мышление. Гм. И я определенно не собирался применять поведенческие стратегии, в которых они нуждались бы для достижения этих результатов подготовки к тесту. Они были очень драконовскими, многие ученики из контрольной группы должны были сидеть определенным образом и ходить определенным образом. В то время я посетил много чартерных школ, и я точно знал, что это не та среда, которую я собирался создать для студентов.

МАКС: Чтобы открыть его школу, его устав должен был быть одобрен городским департаментом образования, а затем и штатом.Рафик говорит, что даже несмотря на то, что фрахтовый бум был в разгаре, власти всегда скептически относились к тому, что он пытался сделать.

MARK: Из-за его отказа сосредоточиться на подготовке к экзаменам, из-за его акцента на черной культуре, возможно, даже из-за того, кем он был.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Что они считали необходимым, я думаю, это то, что культура, из которой произошли эти студенты, что они были частью того, что нужно было оставить.Это было важной частью их повествования. Вам нужно покинуть свой район. Вам нужно уйти оттуда, где вы были. Действительно отбросить всю ценность истории, богатства, которое на самом деле было частью того, из кого были жизни, и истории, из которых они были, и частью которых они продолжали быть. Я так думаю. Вот что происходит, когда у вас нет людей, которым вы пытаетесь помочь в качестве части решения.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Существует фундаментальное недоверие, что у черных и коричневых людей действительно есть решения этих проблем в своем сообществе.Что они считают, что только посторонние могут решить эти конкретные проблемы. Так что нам было очень тяжело. Нам отказали в первый раз, когда мы прошли процесс. Нам сказали, что мы слишком изобретательны.

MAX: Но они его как бы не отпугнули. Они пересмотрели свою заявку на чартер, и во второй раз была прелесть. Но после утверждения их устава им пришлось искать себе дом.

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

МАРКА: По всему Нью-Йорку чартерные операторы сконцентрированы в бедных цветных сообществах.Руководители хартии говорят, что они просто идут туда, где есть спрос и место. И, конечно же, есть потребность в переменах в таких районах, как Бед-Стуй, где исторически семьи наиболее плохо обслуживались в государственных школах. Но вопрос с космосом сложнее.

MAX: Закон штата Нью-Йорк гласит, что после утверждения нового устава город должен либо найти им место в здании DOE, либо оплатить арендную плату в частном здании.Когда город ищет места в зданиях, которые им уже принадлежат, они находят его в районах с недостаточным количеством учащихся, например 16.

МАРК: Но Рафик «попал» в Бед-Стуй не просто потому, что там было пространство. Вот где он хотел быть. Потому что он считал себя сторонником наследия Ocean Hill-Brownsville.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Черные люди решили, что они хотят обучать своих детей в своем сообществе вместе со своими людьми.И реакция была свирепой. Этот опыт был очень похож на то, что я получил в Филадельфии. Просто быть частью нации. И поэтому я искал эти параллели. Я искал место с похожими историческими корнями, потому что знал, что мое послание будет там привлекательным. Мне все равно пришлось спросить разрешения.

МАРКА: Несмотря на все свои чернокожие националистические добросовестности, Рафик все еще оставался аутсайдером здесь, в Бед-Стаи. Поэтому он упорно трудился, чтобы местный истеблишмент знал, что он один из них, и разделял их ценности.

MAX: Если вы слушали этот подкаст, эти имена могут показаться вам знакомыми.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Когда я приехал сюда, я встретился с Аль Ванном. Доктор Лестер Янг. Я встретился с братом Джиту Веуси перед его смертью. Я поговорил со всеми нашими местными избранниками Аннет Робинсон. Я поговорил со всеми, кто был здесь, кто был на передовой в тех битвах. Для самоопределения. Это было эпицентром для этого.

MAX: Когда новую школу Рафика планировалось разместить вместе с традиционной государственной школой в округе 16, было проведено общественное слушание. В этой другой школе когда-то была единственная программа для одаренных и талантливых в округе — программа, которая была закрыта той же администрацией Bloomberg, которая подготовила почву для всех этих новых уставов. Итак, группа учителей, родителей и учеников вышла на протест.

RAFIQ KALAM ID-DIN: И пришел Аль Ванн, и он сказал, и он сказал, что я не могу поддерживать чартерные школы в целом.Он сказал, что в то время как наша критика того, как эти школы входят в наши сообщества, он сказал, что это не эти братья. Он сказал, что они здесь с тем, что нам нужно, и мы собираемся их поддержать. И это заставило всех замолчать.

MARK: Ничего страшного, что Рафик заставил Аль Ванна, народного героя общественного контроля, выступить за себя на этом слушании. Тем более, что Аль Ванн, который когда-то боролся с профсоюзом учителей, был их верным союзником в течение последних тридцати лет и, следовательно, противником чартерных школ. По мнению Рафика, профсоюз никогда не менял своей направленности. Он говорит, что правила профсоюза, касающиеся срока пребывания учителей и продолжительности рабочего времени, по-прежнему определяют неправильные приоритеты и ценности. И он начал видеть результаты, как только его школа переехала на верхний этаж школьного здания Округа 16.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Драки были все время. В какой-то момент нам пришлось отправить наших сотрудников вниз, чтобы происходили драки, и наши детские сады или первоклассники как бы застряли в середине этого.Как между студентами случается конфликт. Но когда это широко распространено и распространено так часто, вы просто увидите взрослых, стоящих и ничего не делая. И такая пассивность не на пользу никому из наших детей. И поэтому я бы сказал, что в какой-то степени есть уровень апатии, который я вижу в чем. Ожидается от наших малышей. Учителя есть в каждом из зданий, в которых мы жили, и они делают действительно потрясающую работу. Но это острова. Это острова в море апатии и разобщенности.

MARK: Но альтернативой апатии и отстранению никогда не было ограничительной дисциплины.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Наши ученики приходят к нам с такими травмами. Столько травм. Более половины наших студентов получают тяжелые травмы. И поэтому лучшее место для исцеления — это не место беспорядков, верно. Это будет место в мире. Вот что мы здесь стараемся взращивать и взращивать.

MARK: Он не начинал много думать о травмах, но после того, как Рафик и его партнеры начали понимать, насколько широко распространены травмы среди их учеников, они решили изменить свою модель.

MAX: И по мере развития школы они переименовались: от учебных фирм Америки до школы Ember Charter for Mindful Education, Innovation and Transformation.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Для нашего психического здоровья все останавливается.Наша цитата не цитирует академические учебные уроки. Они не имеют приоритета над психическим здоровьем. Это приоритет. И поэтому я думаю, что мы действительно смогли добиться успеха. Теперь это может занять немного больше времени, но результаты довольно значительны. Тем более студентов, которые с нами уже более четырех лет.

MAX: Рафик всегда представлял Ember как школу от K до 12: другими словами, полноценную образовательную экосистему.Каждый год с момента открытия добавляется еще одна оценка. Теперь у них есть начальная и средняя школа, каждая из которых совмещена с другой традиционной государственной школой в округе 16.

ПРЕВОСХОДНЫЕ ДЕВУШКИ

MARK: Но менее половины чартерных школ в Нью-Йорке имеют независимый, как Эмбер. Остальные находятся в ведении или аффилированных с ними организациях или сетях по управлению уставом.

MAX: И эти сети больше всего связаны с имиджем чартерных школ, которые пытается разрушить Эмбер: антисептик, одержимый подготовкой к экзаменам, укомплектованный молодыми белыми учителями с дорогими степенями, которые кричат ​​на чернокожих и смуглых детей. весь день.

MARK: Да, я знаю, что это звучит экстремально. Но на самом деле именно из-за этого имиджа термины «никаких оправданий» и «нулевой толерантности» за последние пару лет действительно потеряли популярность, даже в мире чартера.

MAX: Поэтому, когда я спросил Никки Боуэн, директора чартерной школы Excellence Girls, отвечает ли она «Нет оправданий», я не был очень удивлен, когда она сразу сказала «нет».

NIKKI BOWEN: Нет. Мы отошли от этой модели. Просто потому что нравится. Каждый отдельный ребенок, каждая отдельная семья, каждый учитель имеет разные потребности. И поэтому я думаю, что никакие оправдания не имеют такого негативного смысла, что нет места для различий. Правильно. Или ошибки.

MARK: Excellence Girls является частью сети Uncommon Schools, которая управляет тремя школами в округе 16. Как директор, Никки Боуэн сама бросает вызов некоторым стереотипам о чартерных сетях: она чернокожая женщина, родившаяся и вырос в Центральном Бруклине.

NIKKI BOWEN: Если они ошибаются, мы думаем, что это ошибка. Давайте поговорим, например, о том, почему это неуместно в этой сфере, а затем о том, что нам нужно, чтобы вы продвигались вперед, чтобы конечная цель была правильной, что обычно является успеваемостью учащихся. Вроде во всяком случае. Наша работа — дать этим детям возможности. И поэтому мы хотим, чтобы они научились по-разному вести себя в определенных местах, чтобы, когда они действительно подходили к столу, они производили впечатление на людей.Правильно. И люди не такие, как этот ребенок, который не смотрит в глаза, как мы. Они молчат. Правильно. Это вещи, которые, когда вы идете на собеседование, когда у вас есть первое впечатление от людей, они смотрят на эти вещи и сразу же судят вас.

MAX: В Excellence Girls, как и во многих чартерных школах, большое внимание уделяется колледжу. Этот класс для первого класса, который я посетила, был назван в честь Спелман, колледжа для чернокожих женщин в Атланте.

УЧИТЕЛЬ: Доброе утро, Спелман.

СТУДЕНТЫ: Доброе утро, мисс [неразборчиво]. Доброе утро, мисс Уолкер. Доброе утро, мисс [неразборчиво].

УЧИТЕЛЬ: Счастливая пятница.

СТУДЕНТОВ: Счастливой пятницы.

УЧИТЕЛЬ И УЧАЩИЕСЯ: Сегодня пятница, пятница, конец года, последний день, что ты собираешься делать?

MAX: У них действительно есть некоторые поведенческие ритуалы, которые часто отождествляются со школами «без оправданий».Но они стараются развлечься.

УЧИТЕЛЬ: Spelman College! ВОЗ! Являются! Ты!

СТУДЕНТЫ: Разве вы не хотели бы быть девушкой Спелмана, как usssss. Осуществить все свои мечты самостоятельно. Я труженик, я изучаю книги, учусь в первом классе, но все еще стараюсь. Да, я люблю то, что я есть. Тсссс. Спелман получил в школе жарко, очень жарко. Горячо, как фияаах.

MARK: Если вы не узнали его, это было «Nonstop» Дрейка … немного исправлено.

MAX: Так это супер мило, правда? Поэтому мне как наблюдателю трудно согласовать то, что я увидел, с тем, что люди думают об этих школах, а именно о том, что они вытесняют своих соседей из бизнеса.

MARK: Чартерные школы растут, а традиционные государственные школы сокращаются в Округе 16. Является ли игрой с нулевой суммой? После перерыва.

MIDROLL BREAK

ANTHONINE PIERRE: Привет, это Антонин Пьер из Бруклинского центра движения.Спасибо тем из вас, кто пришел в дискуссионную группу, которую мы организовали в прошлом месяце! У нас есть еще пара способов взглянуть на подкаст изнутри.

ANTHONINE: Марк ведет другой подкаст Brooklyn Deep, Third Rail, каждый месяц, но в этом месяце я сижу в кресле ведущего, чтобы взять интервью у него и Макса о том, каково это было создавать School Colors. Это был отличный разговор, и если вы подпишетесь на Third Rail сейчас, вы сможете сразу же получить эпизод, когда он выйдет на следующей неделе!

ANTHONINE: Затем, если вы будете в Нью-Йорке, Марк и Макс будут выступать на ежемесячном собрании Альянса за школьную интеграцию и десегрегацию, также известного как ASID.Это в 18:00 в четверг, 21 ноября, в P.S. 44 Маркус Гарви в Bed-Stuy. Мы разместим ссылку на ответ в примечаниях к шоу. Хорошо, продолжаем шоу!

КОНКУРЕНЦИЯ

МАКС .: В прошлом году в округе 16 было 19 традиционных государственных школ и 8 государственных чартерных школ, обслуживающих учащихся начальной и средней школы в пределах его границ. И в этих 8 чартерных школах было почти столько же учеников, сколько в 19 традиционных государственных школах вместе взятых.Стоит отметить, что не всех учащихся чартерных школ вывозят из Округа 16 — многие дети, которые живут в Округе 16, уезжают в традиционные государственные школы в других округах, а многие дети отправляются в чартерные школы. школы в Округе 16 приходят из других мест.

МАРКА: Тем не менее, с точки зрения защитников округа, существует цикл: чартеры перемещаются в округ, студенты покидают округ для участия в чартерах, зачисление сокращается, оставляя больше места для большего количества чартеров. въезжать, и так далее, и дальше, и дальше.Так что да, это может казаться игрой с нулевой суммой: все, что ты получишь, я проиграю.

OMA HOLLOWAY: Вы знаете, как кто-то однажды сказал мне, что вы знаете, что они предпочли бы быть в комнате с палестинцами и израильтянами, чем находиться в комнате с непоколебимой чартерной школой и традиционными родителями государственной школы, которые иногда остаются очень укоренившимися. их стороны.

МАРКА: Ома Холлоуэй 25 лет работала в молодежном программировании в Центральном Бруклине. Но когда ее дочь Афина собиралась пойти в детский сад, она не знала, где она хочет, чтобы она ходила в школу.

MAX: В большинстве из 32 школьных округов Нью-Йорка каждая начальная и средняя школа имеет зону. Если вы живете в этой зоне, вы по закону имеете право на место в этой школе — это ваша «зонированная школа».

OMA HOLLOWAY: И я пошел в свою зонированную школу, которая находится прямо через дорогу от того места, где я живу, и меня это не впечатлило. Меня это совсем не впечатлило. Как вы знаете, это было моим единственным вариантом. И это было сообщение, которое продолжало возвращаться ко мне.Послание заключалось в том, что вы знаете, что ходите в свою зонированную школу, если считаете, что это качественная школа, или нет, только потому, что мы должны поддерживать ее. Возможно, нам придется поддержать школу, в которой вы не верите, что руководство или учителя предоставляют лучшее для ваших детей.

МАРКА: И когда она пошла посетить пару чартерных школ по соседству, ей понравилось то, что она увидела.

OMA HOLLOWAY: Я работал полный рабочий день. Я — родитель-одиночка, поэтому у меня есть возможность познакомить вас с программированием от раннего утра до программирования после уроков.Меня всегда впечатляла помолвка родителей. А в то время я просто не понимал этого в своей зонированной школе.

MARK: Ома не только записала в чартерную школу — фактически, она прошла через пару из них, включая Эмбер — она ​​стала местным защитником чартерных школ.

MAX: Она также возглавляет Комитет по делам молодежи и образования в Общественном совете Бедфорд-Стуйвесант, хотя, по ее словам, она упорно работает над тем, чтобы отделить это от пропаганды своей чартерной школы.

MARK: Но, в конце концов, она считает, что родители, особенно цветные, заслуживают того, чтобы иметь возможность выбора помимо зонированной школы.

OMA HOLLOWAY: Школы, отвечающие потребностям или стилям обучения своего ребенка, ммм без ценника частной школы, которая, как вы знаете, может составлять тридцать тысяч долларов или около того. Я хотел бы иметь такую ​​возможность, и поэтому твердо верю в чартерные школы.

MAX: Трудно оспаривать, что родители заслуживают выбора. Но поскольку большинство чартерных школ делят здание с традиционной государственной школой, кажется, что они находятся в прямой конкуренции за пространство, ресурсы и детей.

MARK: И многие люди считают, что конкуренция сфальсифицирована. Некоторые чартерные школы получают много внешних денег, некоторые — нет, но поскольку они не зависят от центральной бюрократии и профсоюзов, все они имеют большую гибкость в том, как тратить свои деньги.И многие тратят эти деньги на ремонт и технику.

RAFIQ KALAM ID-DIN: То, что вы слышите от людей, похоже на то, что вы знаете, в одном здании есть одни и те же дети, но у них есть эти два разных опыта, у них есть эта красивая красивая среда на одном этаже, и это сломалось окружающая среда по другому. Для меня это просто подчеркивает повсеместное неравенство, но не говорит мне, что мы должны лишить детей, которые долгое время ничего не имели, того, что они получают, в чем заключается их выгода.

NEQUAN MCLEAN: Некоторым родителям нравятся блестящие вещи.

MARK: NeQuan McLean, президент общественного совета по образованию округа 16.

NEQUAN MCLEAN: И если вы можете показать им что-нибудь блестящее. Вот так они и пойдут. Но то, что он блестящий, не означает, что он лучше всего подходит для вашего ребенка.

MAX: Многие чартерные школы также тратят деньги на набор студентов.(Они должны это сделать, поскольку никто не записывается в чартерную школу автоматически, как в свою зонированную школу.) Но это заставляет традиционные государственные школы не отставать.

РАХЕША АМОН: Это была нечестная игра.

МАРКА: Когда Рахеша Амон стала суперинтендантом Округа 16, она поняла, что помимо работы в качестве руководителя отдела образования в округе, она должна также быть директором по маркетингу.

РАХЕША АМОН: Когда мы с вами ходили в школу, какой директор должен был нанять.

МАРК УИНСТОН ГРИФФИТ: Прав. Я знаю.

РАХЕША АМОН: Я имею в виду, какой директор должен был продвигать бренд, вы знаете, это даже не термины, которые естественны для преподавателя. Это все равно, что сказать водопроводчику: «А теперь иди починить мне свет». Вы знаете, что нравится. Мне не нужен мой сантехник. Он велик. Что-нибудь делать с моими фарами. Правильно. Итак, вы правильно сказали педагогам.ВОЗ. Это само по себе огромная задача. Ну знаете что. Пока вы строите будущее нашей страны и общества, теперь придумайте, как привлечь к себе семьи.

MAX: Типа… Я понимаю, что она говорит, и мне сочувствую, но вот уже 15 лет у нас есть выбор школы. Почему районные школы не научились соревноваться?

MARK: Нигде в истории системы не было какой-либо культуры саморекламы и маркетинга, о которой я знаю.Я просто не думаю, что они так думают о школах. Это пассивная система.

MAX: Что ж, эта инерция ставит их в невыгодное положение по сравнению, особенно с большой сетью чартерных школ, с центральным персоналом, преданным маркетингу.

MARK: Но лучший маркетинг — это результативность. В среднем по стране чартерные школы, кажется, делают то же самое, что и традиционные государственные школы, по стандартным тестам.Но по данным Центра чартерных школ Нью-Йорка, чернокожие учащиеся чартерных школ здесь имеют хорошие знания по английскому языку и математике в два раза выше, чем чернокожие учащиеся в традиционных государственных школах.

MAX: Да, это довольно поразительная статистика, но защитники традиционных государственных школ говорят, что даже эти результаты тестов сфальсифицированы из-за «предвзятости отбора»: даже если чартерные школы принимают учащихся по случайной лотерее , только самые мотивированные родители, такие как Аника Гринидж, будут участвовать в лотерее в первую очередь, и их дети с большей вероятностью преуспеют в любом месте.

MARK: И некоторые утверждают, что предвзятость отбора в результатах тестов — это не просто неизбежная функция того, кто записывается в эти школы, а то, что это преднамеренно — эти чартерные школы, особенно «без оправданий» разнообразия, найдите способы оттолкнуть учеников (и родителей), которые не могут согласиться с школьным стилем работы.

МАКС: Одольф Райт — координатор по работе с родителями в P.S. 5, традиционная государственная школа в округе 16.Год за годом он видел, как некоторые из его самых способных учеников уезжали в чартерные школы поблизости.

ОДОЛЬФ РАЙТ: Люди не знают ценности. Они знают чартерные школы. Предполагается, что они стали лучше, и некоторые из них не так много, но некоторые из них возвращаются, и они возвращаются после факта. То есть после 31 октября. У этой школы есть деньги. Они возвращаются. Мы не получаем денег. [смеется]

MAX: Позвольте мне объяснить, почему так важно время: финансирование школы основано на зачислении, а набор фиксируется на весь год, независимо от количества студентов, набранных 31 октября.Поэтому после 31 октября, даже если у вас будет больше студентов, вы не получите дополнительных средств.

ОДОЛЬФ РАЙТ: Я не знаю, выпускают ли они их. Я не знаю, были ли они. Но они возвращаются по прошествии этого периода времени, и вы знаете, что у нас есть ребенок. Но мы не получаем денег.

MARK: Это довольно серьезное обвинение: чартерные школы ждут до ноября, чтобы вытеснить студентов, чтобы они могли сохранить деньги, которые приходят с ними, но не должны рисковать, что эти дети приносят вниз свои тестовые баллы.

МАКС: Ага. Происходит ли такое систематически? Я не знаю.

MARK: Так или иначе, люди верят. Люди считают, что существует заговор с целью сделать эти школы грязными. Это во многом объясняет, почему этот разговор настолько токсичен.

ПОДОТЧЕТНОСТЬ

МАКС: И это именно то, что заставляет Некуана Маклина, президента муниципального совета по образованию округа 16, иметь больший надзор за чартерными школами в своем округе.

NEQUAN MCLEAN: Чартерные школы не подотчетны нам до определенного момента. Как мы полагаем, они должны быть такими. Они в нашем сообществе. Они обучают наших детей. Мы должны кое-что сказать о процессах.

МАРКА: ЦИК практически не имеет власти над традиционными государственными школами; но абсолютно ни в чартерных школах, даже в тех, которые находятся в том же здании. Так что NeQuan, по крайней мере, не может ничего сделать для того, чтобы чартерные школы принимали справедливую долю учащихся с самыми высокими потребностями: учащихся с ограниченными возможностями, изучающих английский язык и учащихся во временном жилье.

RAFIQ KALAM ID-DIN: На самом деле я бы сказал, что чартерные школы, без сомнения, являются наиболее ответственными государственными школами в штате.

OMA HOLLOWAY: В случае неудачи их можно закрыть. И закрылась довольно быстро. И я думаю, что люди не хотят обращать на это внимания. То, что ты знаешь. Чартерным школам очень трудно оставаться открытыми в течение 10 лет, если у них плохая репутация. Просто они не позволят этому случиться в этом городе, где мы видели неудачные школы, которые были в списке долгое время, и им было разрешено оставаться открытыми в течение длительного времени, что подводит наших детей.

MAX: На национальном уровне отсутствие надзора является одной из наиболее частых критических замечаний в адрес чартерных школ. Коммерческим корпорациям разрешено в основном разгуляться в секторе чартерных школ в таких штатах, как Мичиган. Чартерные школы в Нью-Йорке более подотчетны, чем во многих других местах, но они подотчетны департаменту образования штата, а не всему сообществу. Это своего рода удар против представления Рафика о том, что чартеры могут быть средством самоопределения по образцу Оушен-Хилл-Браунсвилл.

ФИЛАНТРОПИЯ

МАРКА: Еще один удар — это роль благотворительности. Не все, но многие чартерные школы поддерживаются большими деньгами от финансовой индустрии и корпоративных фондов, включая таких крупных игроков, как Walton Foundation, также известная как Wal Mart money.

MAX: Рафик Калам Ид-Дин не понимает, в чем проблема. Он говорит, что у него нет большой благотворительности, но он принял бы ее, если бы она была предложена.

RAFIQ KALAM ID-DIN: У вас есть чартерные школы, и у вас есть потрясающая благотворительность, которая помогает бедным черным и смуглым детям. И интересно сказать, что это усугубляет неравенство. Я бы сказал абсолютно нет.

МАРКА: Я имею в виду… вы также можете возразить, что филантропы и фонды вкладывают деньги в чартерных операторов одной рукой и удерживают деньги у государственного образования другой рукой, выступая за снижение налогов.

MAX: И эти деньги не всегда идут отдельным чартерным школам или даже сетям чартерных школ. Чартерные школы были локомотивом лоббирования, миллионы долларов вливались в группы по защите интересов, а тысячи родителей и детей из чартерных школ регулярно отправлялись на автобусы в столицу штата, чтобы продемонстрировать свою силу.

MARK: Итак, вы должны спросить себя, почему эти богатые люди так заинтересованы в том, что происходит в соседних школах?

MAX: Несмотря на то, что Рафик отстаивает роль благотворительности в распространении чартерных школ, он также считает, что «без оправданий» преобладает именно благотворительность.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Белые филантропы Белые организации белые люди инвестируют с людьми, которые похожи на них, даже в том, что им небезразлично. И я задам им вопрос. Считаете ли вы, что наши дети имеют право на такое же образование в частной школе, которое многие из их детей могут себе позволить и получить? В тех школах. Никто не ходит особым образом. Никого не волнует, как они сидят. Они дают им свободу мыслить, следуя своему любопытству, чтобы укрепить себя в своей личности.Вот что мы здесь делаем. Мы думаем, что наши дети этого заслуживают. Потому что если посмотреть. Эти люди продолжают управлять нашей экономикой. Правильно. А если люди ходят в традиционные государственные школы, то нет. Они винтики.

MARK: Итак, что делает государственную школу государственной? Откуда деньги? Это кто делает ставку?

MAX: Чартерные школы финансируются государством, даже если они дополняют это финансирование.И, честно говоря, традиционные государственные школы также дополняют свои бюджеты частными деньгами в форме сбора средств PTA.

MARK: И некоторые традиционные государственные школы тоже собирают много чертовых денег.

МАКС .: Правая. Когда в Нью-Йорке есть государственные школы с PTA на миллион долларов, кто мы такие, чтобы утверждать, что какой-то парень из хедж-фонда, входящий в правление чартерной школы, не просто сводит счеты?

MARK: Традиционные государственные школы также могут подавать заявки на гранты фонда.И Одольф Райт, координатор по работе с родителями в P.S. 5, сказал нам, что его школа неплохо получает гранты, хотя им приходится все делать самим.

ОДОЛЬФ РРАЙТ: Мы переполнены технологиями в этой школе. И большую часть всего мы получаем ноутбуки, компьютеры, программы, всю музыку. У нас здесь музыкальная программа, и все это мы получаем благодаря грантам, но эти гранты не покрывают зарплату. Прекрасная лаборатория. Фантастическая лаборатория. Изобилие лаборатории. Ах. Боже мой.Подумай об этом. Но у нас нет учителя. У нас больше студентов, и мы можем нанять учителя.

MORATORIUM

MAX: Но, как и почти в любой другой школе в Округе 16, зачисление в P.S. 5 продолжает падать. Поэтому, когда в начале 2016 года Рахеша Амон заняла должность суперинтенданта, NeQuan и ЦИК обратились в Министерство образования с просьбой ввести двухлетний мораторий на размещение новых чартерных школ в округе.

MARK: Идея заключалась в следующем: дать новому руководителю немного времени, дать ей возможность увидеть, с чем она работает, и попытаться добиться прогресса в зачислении, не беспокоясь о надвигающейся угрозе нового устава школы.

MAX: К большому удивлению людей, защитник Чартерной школы Ома Холлоуэй поддержала призыв ЦИК ввести мораторий.

ОМА ХОЛЛОУЭЙ: Вы знаете, люди были похожи на вас защитником чартерной школы, как вы могли Как вы могли защищать это, и я ухожу. Почему бы нет. Может быть, это слишком много. Для чартерных школ слишком много чартерных школ, чартерные школы не хотят иметь еще одну чартерную школу в сообществе, потому что они борются, и это самое забавное.Ирония состоит в том, что чартерные школы чувствовали себя точно так же, как традиционные школы, которых они не хотели, чтобы чартерные школы в округе больше конкурировали с их числом.

MARK: Министерство образования так и не ответило официально на запрос ЦИК о моратории, но, похоже, они его выполнили: в течение двух лет в 16-м округе не было новых чартерных школ.

MAX: Теперь это должно было быть возможностью для округа попытаться изменить курс: улучшить школы и улучшить маркетинг.

NEQUAN MCLEAN: У нас есть школы, которые делают отличную работу. Поэтому сейчас мы пытаемся провести ребрендинг наших школ, чтобы мы продвигали их в правильном направлении, потому что у нас действительно происходят великие дела, но я считаю, что люди о них не знают.

MAX: Но привлечь руководителей к работе было нелегко.

РАХЕША АМОН: Итак, я понимаю, как понимаю, это сложно, я понимаю. В «Education 101» вам никто не говорил, что вы будете этим заниматься, но когда музыка меняется, ваш танец должен измениться.Музыка изменилась. Мы должны танцевать по-другому.

MAX: Но, как мы обсуждали в предыдущем эпизоде, даже если школьный руководитель не справляется с программой, не учится танцевать по-другому, руководство округа мало что может сделать.

РАХЕША АМОН: Чартерные школы никуда не денутся, насколько я понимаю, поэтому я думаю, что мы должны. Я имею в виду, что это было частью моего желания работать с чартерными школами и налаживать мост и отношения.Мы должны работать друг с другом.

MAX: С этой целью она создала так называемое «Сотрудничество с Уставом округа», в котором участвовали как Ember, так и Excellence Girls, посещая районные школы и обучаясь в них.

MARK: Но после двух лет неофициального моратория линия тренда не изменилась. Набор в чартерные школы продолжал расти, а в районных школах — падать. NeQuan продолжал просить центральный DOE включить в штат сотрудников отдела маркетинга, но без кубиков. А в конце 2017 года, когда эти два года подходили к концу, Министерство энергетики объявило о новом размещении чартерной школы в 16-м округе. Точно по графику.

MAX: Ноябрьское заседание ЦИК в том году было особенно напряженным. После более чем часа обсуждения результатов тестов за предыдущий год, которые не внушали оптимизма, они перешли к теме этой новой чартерной школы, которая была предложена для округа.Кто-то из аудитории спросил NeQuan: «Почему бы тебе не оставить школы в покое?» как будто он принес хартии. Это более чем 2 часа встречи; вы можете слышать, как он устал.

NEQUAN MCLEAN: И я буду с вами очень честен. Я буду с тобой очень честен. Родители выбирают чартерные школы. Родители, если бы родители не выбирали чартерные школы, в этом округе их не было бы. Так что родители выбирают их.То, о чем мы просили как Совет, и вы все поправляете меня, если я ошибаюсь, заключается в том, что мы хотим иметь возможность разместить их. Мы не хотим, чтобы они влияли на школы, которые преуспевают. И я буду честен. I. Когда мы только начинали, мы боролись с чартерной школой. Нам казалось, что нас слишком много. Чартерные школы чувствуют, что их слишком много. Но на прошлой неделе я был на этом, на другой неделе я пошел на слушание, и я буквально ушел с слушания, плача и собирался сдаться, потому что я сказал, что я делаю.Почему я оставляю своих детей дома, чтобы они дрались за то, что директора школы, учителя и родители даже не вышли сказать «да» или «нет». Даже чартерная школа. Родители не были из этой школы. Так что я подумал, что с этим покончено. Мы не можем продолжать бороться за то, за что не борются другие люди. Мы не можем продолжать бороться за такие оценки. Если люди, родители в этих школах, не говорят об этих оценках.

MAX: Это было почти два года назад.В последний раз, когда мы встречались с ним летом, я напомнил ему об этой речи, которую он произнес.

NEQUAN MCLEAN: Вы знаете, с тех пор я узнал то, что я думаю. Семьи чувствуют, что это все равно произойдет. Так зачем с этим бороться. И это то, что мы пытаемся изменить.

МАКС ФРИДМАН: , если культура такова, что люди чувствуют, что они не могут, на самом деле я не могу ли вы повлиять на что-либо, как вы можете изменить эту культуру.

NEQUAN MCLEAN: Мы их показываем.Мы показываем им, что перемены происходят.

ИЗМЕНЕНИЕ

МАРКА: И изменения происходят.

MAX: В течение многих лет чартерные школы пользовались двухпартийной поддержкой — не меньше, чем президент Обама стимулировал штаты к расширению чартерных школ. Но поскольку политические ветры в Демократической партии, кажется, поворачиваются влево по многим вопросам, как на национальном, так и на местном уровне, нарастает скептицизм устава.

МАРКА: После выборов 2018 года законодательный орган штата Нью-Йорк впервые за почти десять лет был объединен под контролем Демократической партии.НеКуан Маклин воспользовался моментом.

MAX: NeQuan несколько раз приезжал в столицу штата в Олбани, чтобы лоббировать выборных должностных лиц , чтобы изменить правила, регулирующие общественные советы по образованию: с этого момента, отчасти благодаря ему, ЦИК , , , , будет уполномочен сказать «да» или «нет» при зачислении в чартерную школу.

MARK: Город все еще может пойти против того, что рекомендует ЦИК, но если они это сделают, они должны указать почему в письменной форме.(Хорошо, может показаться, что это не так много, но это что-то.)

MAX: По закону в штате Нью-Йорк действует ограничение на количество новых чартерных школ. Каждый год, как по маслу, законодательный орган штата снимает ограничение. Но не в этом году.

MARK: В этом году, после лоббирования со стороны NeQuan и других, Олбани отказался отменить ограничение, что означает отсутствие новых чартерных школ на данный момент.

MAX: В то же время Ember готовилась к выпуску своего первого класса восьмиклассников, и они подали заявку на переход в старшие классы школы.

МАРКА: И, несмотря на уставный предел, они должны были быть в порядке; это было расширение, а не новый устав. Но когда в мае мы догнали Рафика, их планы были сорваны.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Итак, прямо сейчас наша нынешняя школа занимается утверждением нашей средней школы. Нет причин. Город одобрил нас. Но государство и я думаю, что из-за того, что государство не верит в наш подход к образованию, государство блокирует его прямо сейчас.

MAX: Он говорит, что штат никогда не верил в подход Эмбера к образованию. Всегда жаловался, что они не готовятся к экзаменам. Всегда подвергал сомнению их учебную программу.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Мы единственная школа в этом положении правильно. Из всех школ, которые были созданы, это единственная афроцентричная школа, учитывающая культурные особенности, в которой возникает вопрос о том, пользуется ли эта модель общественной поддержкой.Даже то, что это даже вопрос, это вопрос, который касается только нашей школы. Никакой другой школы. Никакой другой чартерной школы. Я имею в виду, это потому, что все другие чартерные школы, которые они рассматривали, были чартерными школами с белым руководством. Никому другому не приходилось иметь дело с этим, но мы делаем.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Посмотрим. Посмотрим, получится ли здесь какое-то движение. Но то, что мы в конце мая, верно. Предполагается, что это произошло несколько месяцев назад. Наша заявка подана с начала ноября. И наши студенты, потому что, конечно, потому что город был похож на да, конечно, мы собираемся одобрить вас всех. Все наши ученики отказались от поступления в старшую школу, потому что хотят остаться с нами.

МАРКА: Если вы знаете Рафика, вы знаете, что он играл в политику здесь лучше, чем большинство других, и он работал со своими связями, чтобы заставить избранных должностных лиц высказаться от его имени. Он также привел группу своих студентов в столицу штата в Олбани, чтобы выразить протест.

МАКС: Но Регентов не сдвинули. В июне они проголосовали за отказ Эмбер в расширении средней школы.

МАРКА: Одной из причин, приведенных Регентами, было «отсутствие поддержки сообщества» — и они особо упомянули общественный совет по образованию.

MAX: И ЦИК округа 16 направила письмо в Попечительский совет штата с выражением своего несогласия.

MARK: Итак, мы задались вопросом, означает ли это, что государство сейчас, внезапно, действительно слушает то, что должна сказать ЦИК. Поэтому мы спросили NeQuan, президента ЦИК, думает ли он, что это так.

MAX: NeQuan сказал, что он доволен этим решением. Он говорит, что должно было быть выписано из-за письма ЦИК. Он считает, что мнение ЦИК должно иметь такой вес.Но он не верит, что они верят. Потому что, если бы они это сделали … Дело в том, что Ember была не единственной хартией в 16-м округе, которая была пересмотрена или расширена перед Попечительским советом в прошлом году. ЦИК написала письмо против каждого из них. И только Эмбер было отказано.

MARK: «Они делают то, что хотят, и когда хотят», — сказал он.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Я думаю, это возвращается к основной идее о том, кто верит в то, что лучше всего для нашего сообщества.Мы, люди, живущие здесь, причастны к этому, или люди, живущие в Олбани.

MARK: NeQuan и Rafiq согласны в одном: Олбани не должен вмешиваться. Но кто именно те «мы», о которых говорит Рафик? Кто представляет это сообщество? Кто является истинным факелом в борьбе за общественный контроль?

МАКС: Не знаю. Но, в конце концов, у Эмбер нет средней школы. (По крайней мере, пока.) И их первый выпускной класс 8-го класса пришлось искать другие места, куда можно было бы пойти.

МАРКА: Итак, была некоторая грусть, которая умерила радость, когда Рафик выступил на их выпускной церемонии в июне.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Вы знаете, что мы живем в трудные и трудные времена, и когда мы смотрим в мир, мы посылаем вас всех в него. Прошу прощения за то, что не смог сдать вам среднюю школу. Я действительно верю, что мы подготовили вас для этого мира.И я бы хотел, чтобы у нас было больше времени. Но у нас есть ты. У нас есть ты. Вы собираетесь выйти в этот мир и поджечь его. И на его месте вы собираетесь построить место справедливости и равноправия, в отличие от всего, что мы видели раньше. Это ты.

RAFIQ KALAM ID-DIN: Прежде, чем мы закончим. У нас есть кое-что из нашего звонка и ответа, которые мы собираемся оставить. Как всегда, мы начинаем с утверждения. Перед нашими студентами, братьями и сестрами, если я скажу «амандла», вы скажете. Если я скажу марибуйе.Я люблю себя. Мне нравятся мои волосы. Я люблю свои уши. Я люблю свои глаза. Обожаю свой нос. Я люблю свои губы. Я люблю свою кожу. Я люблю свой мозг. Я люблю себя. И я люблю тебя. Поздравления с классом 2019 года. Добро пожаловать на общественное кулинарное мероприятие. Наслаждайся. Хорошего дня. Спасибо.

MAX: Чартерные школы не могут взять на себя всю вину за недостаточный охват школьного округа 16. Это потому, что здесь действительно все меньше и меньше детей. Благодаря джентрификации, которая приносит не только кофе за 4 доллара и более высокую арендную плату, но и множество молодых людей без детей, таких как я.

MARK: И до недавнего времени большинство белых людей среднего класса, переезжающих в Бед-Стуй, у которых есть дети и , не отправляли их в местные школы. Но это начинает меняться — к лучшему или к худшему.

ФЕЛИСИЯ АЛЕКСАНДР: Вы не здесь родились и выросли. Ты не умрешь или не умрешь. Вы приехали сюда только потому, что это популярное место.

NEQUAN MCLEAN: Они вошли в церковь и начали хор.И не разговаривал с пастором.

ТАНЯ БРАЙАНТ: Вы забрали мой дом и теперь хотите и мою школу.

ВИРДЖИНИЯ ФУНДСТУН: И я был как Йо, нет, нет.

НАТАША СИТОН: Ох, это расизм. Проклятие.

ШАЙЛА ДЕВАН: Как я попала в то место, где пыталась помочь. И я стал врагом общества номер один. Как это случилось.

МАРК: Район 16 — залог джентрификации и будущего.В следующий раз. На школьных цветах.

КРЕДИТЫ

МАРКА: School Colors написана и выпущена Марком Уинстоном Гриффитом и Максом Фридманом. Под редакцией Макса Фридмана и Элиз Бленнерхассетт. Инжиниринг, сведение и звуковой дизайн выполнены Элис Бленнерхассетт.

MAX: Производственная поддержка от Джая Сундареш и Илана Левинсон. Музыка в этой серии Эйвери Р. Совет молодых и диаконов, Крис Забриски, Blue Dot Sessions и Рикардо Лемво.

MARK: Особая благодарность студентам и преподавателям Ember and Excellence Girls, Меше Берд, Наташе Каперс, Николь Чирино, Лене Гейтс и Барбаре Мартинес.

MAX: School Colors стало возможным благодаря поддержке Корпорации Карнеги в Нью-Йорке и Столичного центра исследований справедливости и трансформации школ Нью-Йоркского университета.

МАРКА: School Colors — это продукция Brooklyn Deep, проекта гражданской журналистики Brooklyn Movement Center, группы общественных организаций в Бед-Стаи, возглавляемой чернокожими.Дополнительная информация на brooklynmovementcenter.org.

MAX: Посетите schoolcolorspodcast.com для получения дополнительной информации об этом эпизоде, включая полную расшифровку.